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单体酒店加盟骏怡连锁酒店获得运营指数的100%提升

浏览量: 74发布时间：2016-09-11
导读： “加入骏怡的200多家分店，几乎100%都得到了效益的显著提升”，这让骏怡酒店运营管理部COO祝金金对助力骏怡酒店实现“未来非标准酒店行业‘巨无霸’的战略目标“信心十足，而在此背后，骏怡整个运营团队付出了什么？对于未来，他们又有着怎样的畅想？ 骏怡运营管理部的团队构成是怎样的？ 骏怡运营管理部共有100多位员工，包括运营COO、销售总监、质检总监、区
    “加入骏怡的200多家分店，几乎100%都得到了效益的显著提升”，这让骏怡酒店运营管理部COO祝金金对助力骏怡酒店实现“未来非标准酒店行业‘巨无霸’的战略目标“信心十足，而在此背后，骏怡整个运营团队付出了什么？对于未来，他们又有着怎样的畅想？
骏怡运营管理部的团队构成是怎样的？
    骏怡运营管理部共有100多位员工，包括运营COO、销售总监、质检总监、区域总经理、店长、运营助理等等，数量上保障分店各个岗位的正常运转，质量上则要求“专业技能与责任心兼备”，如祝金金自身即拥有酒店行业19年运营管理经验，自我要求并对员工要求“视分店为自己的家，一点一滴都要给它最好的”。
    骏怡对分店的管理是如何进行的？
    在具体运营中，骏怡创新垂直管理体系，即“总部-大区-城际-店长”，层层责任制既保证上传下达，又实现本地化管理，分店管理问题得以有效解决，高效高质。
    会为分店派驻店长吗？店长与分店的关系是怎样的？
    且为保障分店正常运转，店长常年派驻分店，真正做到了“视分店如家”——张鹏飞，骏怡河南安阳林州翰林名苑店店长，带领员工打造了“各项数据拔尖的优秀门店”，无论对内管理还是对外销售皆井井有条；邵蔚，苏州蠡口店店长，门店会员卡每月区域第一，对客人对家人，执行力强、斗志激昂，让业主“竖起了大拇指”；……
    对其他员工的职责是怎样设定的？
    COO高效进行团队管理、日常运营与业务发展计划的制定，销售总监广阔开拓销售渠道、充分利用“手机住”互联网平台打造最佳顾客体验，质检总监定期对门店进行业务抽查、质检整改复核、门店质量管理问题答疑……全方位保障分店的高质量运转。
    业主有何反馈？
    骏怡运营团队的付出与贡献，面面俱到、高效有力的经营理念，皆获得了广大业主的认同，并更直接地呈现在各项经营指标上——多数分店收益率提升60%，苏州邵小姐、闵先生的酒店加盟后出租率常年维持在“95%”……
    2016年有何工作目标？
    面对单体酒店连锁化的行业趋势，骏怡酒店日前提出的“未来非标准酒店行业‘巨无霸’的战略目标”，对此，祝金金表示，在保障现有分店运营状况持续提升的状况下，誓将在2016年新增150家分店、8250间客房，以团队的力量助力骏怡事业部早日达成目标，

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