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经营好一家美容店并不是难事，注意一些事项，做到认真经营，做到标准运作，降低风险，实现稳步操作！如何经营好一家美容店呢？“八大戒”，让你做到成功经营！
一戒店大欺客
这种现象的出现有两方面的要素：一是新主人上门时，并不想消费，于是接待的美容师便会态度极差，以轻视的眼光看待顾客，让顾客有“一出院门深似海”的“颤栗”，从而让更多的人望而却步；二是与主人发作纠纷或遇到顾客赞扬时，连锁店要么百般狡赖，要么蛮横无礼，要么不理不睬，让顾客有苦无处诉，结果只能是向管理部门赞扬或让媒体曝光，甚至与美容连锁店对簿公堂。
二戒用人不当
美容师是美容院的笼统代表，也是美容院与顾客沟通的独一桥梁，她们的素质关系到美容院的生死存亡。但有很多美容连锁店由于自身的缘由，无法延聘到优秀的美容师，只能让一些学徒或家庭雇佣工充任美容师来为顾客效劳。
这样，由于美容师专业知识缺乏，对产品及疗程的看法不够，也掌握不了产品的特点和反作用，操作手法更是破绽百出，极大地损害了顾客的利益。更有的美容师眼里只盯着“人民币”，顾客交钱时兴高采烈，顾客不交钱则白眼相向，往常在美容院里也是随意乱窜，四处聊天、喧哗、吵闹，说顾客和其他员工的种种不是，大有“我是×××我怕谁”的架势，不只让顾客反感，也让同事忌恨。
三戒不讲卫生
但有很多连锁店由于环境和场所的限制，或是与美发项目在一起运营，环境卫生状况十分恶劣：空气中弥漫着难闻的气息，包扎头发的毛巾在经过多人运用后仍不清洗，厨房、卫生间、操作室混在一块……没有一个轻松、清洁的休息环境，这是很难拥有忠实顾客的。
四戒有“法”不依
连锁店由于依托连锁总部，往往拥有一套较完善的管理制度，例如前台管理制度、卫生管理制度、美容师管理制度、任务制度、奖惩制度等。美容连锁店若实在依照这套制度执行，都可以应对运营当中出现的各种效果。但有些美容连锁店由于店长的管理水平不高，或是人事关系比拟复杂，常将各项制度当作“摆设”，有“法”不依，形成管理松懈、人心浮动、违纪现象不时的局面。
五戒墨守陈规
连锁店依托“连锁系统”运营，把希冀寄予在连锁总部身上，无论是管理，还是市场开发等任务都极端主动。而连锁总部是“远水解不了近渴”，不能深化了解外地的消费环境和消费水平，出台的营销政策和促销方案也都是针对片面的市场，美容连锁店得不到什么实质性的指点和协助，运营活动如一盘散沙。
六戒诚信丧失
美容师在引荐产品时“舌灿莲花”，吹嘘产品的成效神乎其神，顾客预先感到受骗受骗；美容院没有明白的护理收费规范，收费因人而异；以收费试做招徕顾客，然后派美容师硬性推销，顾客不掏钱就要收回“手工费”或“资料费”；鼓舞顾客购置疗程（多以半年或一年为期），中途停业整理，再停业时就已另换“门脸”，顾客的利益无法失掉保证；甚至抬高产品的价钱，再打折卖给顾客。
七戒自觉开展
有些连锁店的运营者具有较前卫的运营看法，对时兴类的信息获取较多，也寄希望于上一些新兴项目来提高美容院在外地的竞争力。但对该地的消费水平估量错误，于是“赶鸭子上架”，购置一些高档的仪器，展开一些盛行的项目，结果是消费者不感兴味，或是有力承当高昂的费用，让美容院“赔了夫人又折兵”。
八戒朴素糜费
连锁店在运营状况良好的状况下，极能够发生自豪的心理，从而大手大脚，不珍惜美容院的资源，添加运营本钱，阻碍美容院的进一步开展。一是对水、电等资源的糜费。“细水长流不息”，“今夜灯光绚烂”，所谓积少成多，日积月累上去数目不菲。二是对办公用品的糜费。三是对礼品、赠品的模糊管理。四是产品的糜费，没有规则的用量，美容师挖多少用多少。五是仪器的消耗，随意开启却又不留意封锁，延长仪器的运用寿命。
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