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美发店经营要素之现金流管理

浏览量: 663发布时间：2015-03-31

导读： 欧泉美发造型诚邀全国加盟代理众所周知，赢利=收入-本钱-费用-支出。公式很简单，可是对于美发店来说，算出来的结果90%以上都是错误的。费用和支出很容易算，那么收入和本钱究竟怎么计算？预付款能算做收入吗？要提供服务的套盒产品究竟是算收入还是算本钱呢？赠送的项目或者金额归于哪有些呢？再复杂点，充5000送1000，一共6000元储值，顾客消费一个500

欧泉美发造型诚邀全国加盟代理
众所周知，赢利=收入-本钱-费用-支出。公式很简单，可是对于美发店来说，算出来的结果90%以上都是错误的。费用和支出很容易算，那么收入和本钱究竟怎么计算？预付款能算做收入吗？要提供服务的套盒产品究竟是算收入还是算本钱呢？赠送的项目或者金额归于哪有些呢？再复杂点，充5000送1000，一共6000元储值，顾客消费一个500的项目从储值扣，这又怎么算？晕了吗？晕就对了。你还敢说你会计算赢利吗？

首先我们来看看销售收入，正确的计算公式应该是这样，销售收入=产品现金收入+产品卡扣收入+项目现金实操+项目卡扣实操。这才是你真正的收入组成，预付款是不能当作收入计入赢利的，这归于你的负债，而且，套盒类产品需求提供服务的，还不能直接计入产品现金收入。有很多美发店直接拿预付款当赢利去分，这样做无疑是走钢丝，一不小心可能会跌进万丈深渊。不出问题则以，一旦出现问题，那只能卷款私逃了。

当然，现在多数公司都是负债经营，可是负债是一个坑，得掌握好深浅。

要了解负债，我们先来看看我们的净资产是多少。

百度百科如此解说“净资产”：净资产是属公司所有，并可以自由支配的资产，即所有者权益。公司的净资产（net asset value），是指公司的资产总额减去负债以后的净额，它由两大有些组成，一有些是公司开办当初投入的资本，包括溢价有些，另一有些是公司在经营之中发明的，也包括接受捐赠的资产,归于所有者权益。

净资产=资产总额-负债总额

假如按照这个定义和公式计算，有几个美发店的净资产为正数？一个上市公司净资产接连三年为负的话就要强行退市。当然，美发店归于预付款行业，存在一定的特殊性，也正式因为预付款行业的特殊性，假如负债总额超过资产总额一倍甚至几倍，这个风险可想而知。而在美发行业中，这种情况在80%以上的美发店中都存在。

即使这样，可是为何很多美发连锁还不断扩张开店呢？他们的净资产难道都为正数吗？当然不是，俗话说“撑死胆大的”，美发连锁能迅速开店，都是胆子撑起来的。不明白这些的老板是靠冲劲，而懂这些即是骁勇型的。收到足够的预付款就开始开下一家店，然后再收预付款再开店，如此循环，雪球越滚越大，假如预付款消耗跟不上，或者有一家美发店出现严重问题，那么就会产生连锁反应，导致灾难性后果。

记得好几年前有一个兄弟和她的兄弟合伙开了一个美发店，收了一些预付款后又接连开了两家，可是她们把预付款全部当赢利分配了，而美发店的办理没有跟上，卡项消耗和客服一直不到位，导致有一家美发店出现严重问题，客户全部要求退款，而她们收的钱已经全有些完了，和她合伙的兄弟也不愿意把分的钱拿出来，直接导致美发店全部关门，我那兄弟也再也没来过这个城市。

要做百年美发连锁公司，这样玩肯定是不行的，迟早要出问题，所以，我们必须要算清我们的真正的赢利，至少让我们的净资产不要负得太多，现在美发行业竞争比早几年激烈了很多，很多美发连锁公司也在慢慢的转型为办理型公司，要转型成功，假如还用原来的旧模式办理那必定是死路一条。

所以，我们首先要规范我们的业务流和财务流，传统手工办理模式能够满意美发店规范化办理的有些需求，可是要让美发连锁的发展速度跟得上行业发展速度，那么智慧型信息化办理肯定是必然要走的一条路。因此，你需求有一套好的信息化办理软件。

现在美发行业真正实现信息化的不到10%，其中还有很多美发店在用号称可以办理美发店的美发软件来办理美发店，这个以我6年多的经验来看，失败率是100%，当然，这不包括那些正本经营模式即是按美发模式走的美发店。
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