欧泉美发造型诚邀全国加盟代理
现在许多美发店老板不愿意在员工身上投资，这其实是一种对自己企业极不负责任的态度。试想，没有好的员工，何来好的企业？没有好的企业，又何来员工的忠诚？一些美发店和大型美容健身会所已经开始注重对员工的培训，使员工的精神面貌焕然一新，也带来了非常好的经济效益。可是经过一段时间，老板发现员工患了“培训依赖症”，一段时间不培训员工士气就不振，害得老板一提培训就害怕：不培训，美发店的竞争力明显落后；一搞培训，就耽误营业。
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面对这种情况，作为美发店老板就应该掌握一些基本的辨识能力。在经过心态调整培训后，还应该对员工培训些什么，才能给企业和员工带来实际的效益？其实，所有的培训都应该解决三个原则问题：第一，员工思想定位问题——我是谁？以避免造成定位不清，角色不明，难于管理的混乱状况；第二，岗位行为识别问题 ——我该干什么？让每个员工在岗位要求下明细职责，而不用在工作中打嘴仗，谁也不服谁，造成管理上的混乱，直接导致员工流动；第三，方法教导问题——我该怎么干？教会美发店经理做一个很好的管理者，而不是一个很好的“大姐”，教会员工在美容方面成为专家，而不仅仅是一个洗脸妹。在明确了这三个原则之后，老板就会对培训有一个更清楚的认识，不至于投了资员工反倒不高兴——干吗总耽误挣钱去听一些空话呢？
在激励员工奋斗以后，美发店还应该在管理上做得更专业一些，让员工找到安全感。我有一个客户，总是抱怨员工流动太快，从而得出一个结论：美容院养不住人。而其实她是一个很好的人，没有理由留不住人啊。一调查，原来她的美容院根本没有什么规章制度，员工迟到是常事，大家就像一家人一样；老板的妹妹比较任性，把主管不放在眼里，动不动就发火，闹得美发店里的主管和员工都没有心思长作，觉得这家美发店根本就没有长远发展的可能。所以，千万不要把制度建设和规范管理看作是形式主义，没有管理和制度，员工会觉得没有规矩，没有规矩的企业就只能是临时寄居所，从长计议的可能是不存在的。
那是不是有了制度就可以有很好的管理呢？事实上也不可能。因为任何制度只有执行和制定的人员可以灵活操作才能使管理真正成为一种艺术，成为企业创造效益的保证。这方面也有不成功的例子。有的美容院引进管理生搬硬套，结果管理人员素质不高，执行起来偏差很大，经常出现以罚代管的情形，员工感觉压力太大，也会离开。这就要求美容院在发展中要兼顾管理制度建设和管理人员培养两方面。
而目前美发店恰恰在人员特别是管理人员的培训方面存在很大的缺口，此时，对培训的选择就有相当的要求。是一味让员工保持旺盛的精神，还是下功夫培养管理人员，让员工随公司的发展而成长？许多小美容院在偏安一隅时，众多竞争对手已开始自己培养种子部队，以满足快速发展的要求。毕竟美发店要发展只有心态和服务优秀的美发师是远远不够的，没有一个敢打硬仗的店长、业务精专的技术人员发展就会受到限制，规模效益也很难体现。美发业的规模化、品牌化、综合化已成为一种潮流，不发展就只有被淘汰。当发展成为一种趋势的时候，不管将来是走连锁还是走加盟的路子，没有持续的人员培训和持续的管理辅导，只简单依靠总店产品打天下，那将相当困难。当靠广告打天下的伪加盟和文件连锁已在业内造成一种神经过敏症，美容院不如把培训放在首位，为人员投资，提高美发店的实力和服务。
总结：先搞员工素质培训，让高素质的员工形成无法拷贝的核心竞争力，然后加入店长培训，为发展培养种子部队，边培养边发展，迅速形成自己的品牌，占有市场。在此建议您：挑战机遇，抓住美容业向专业化发展的机会，使自己成为管理专家；比竞争对手快半步，练好队伍，快速反应；做到销售、管理两手都要硬。
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