设定条件
以位于某城市一级地段的酒店为例，酒店建筑面积3500平方米，租金145万/年（1.15元/平方米）
按照3500平方米设计出100间客房，平均出租率为90%/年，平均房价为160元
投入资金
装修费用4.8万/间×100间=480万元
品牌授权经营费3000元/间×100=30万元
合计480+30=510万元
经营流水
客房收入100间房×90%×160元×365天=525.6万元/年
其他收入525.6×5%=26.28万元/年
合计525.6+26.28=551.88万元/年
利润收益
经营毛利润551.88×56%=309.0528万元/年。（56%为根据7天分店平均水准估算的毛利润率）
净利润309.0528-145-38.63-48-6=71.4212万元/年。（毛利润-租金-提成-摊销）
利润率71.4212÷551.88=12.9%
费用摊销
收入提成551.88×7%=38.6316万元/年
装修摊销480÷10（按照10年计算）=48万元/年
合作摊销30÷5（按照5年计算）=6万元/年
回收期
回收时长510÷125.4212=4.07年。（总投入÷现金流）
收益率125.4212÷510=24.6%。（现金流÷总投入）
现金流309.0528-145-38.6316=125.4212万元。（毛利润-租金-提成）
以上案例分析不代表埃尔酒店公司对管理直营酒店的收益作实质性判断或保证，实际投资回报期须结合经营状况、物业租金与实际毛利润率等情况进行判断