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一个干洗项目要能有很好的盈利主要看哪两点？

浏览量: 201发布时间：2016-03-09

导读： 1、利润率，2、生产率洗衣服的利润对比别的行业，相对来说在不出现洗涤事故的情况下简直是暴利，如果洗衣量能得到满足的话，生产率就会提上去，有了高利润率和高生产率，那么这个洗衣店就大有可为。最近有个店的老板，我告诉他，你用煤球炉子烤衣服是省钱，但是速度太慢了，本来顾客能两天取衣服的，你却要更长的期限，而我烘干机只要几个小时就可以拿到衣服了，你说你怎么跟

1、利润率，2、生产率
     洗衣服的利润对比别的行业，相对来说在不出现洗涤事故的情况下简直是暴利，如果洗衣量能得到满足的话，生产率就会提上去，有了高利润率和高生产率，那么这个洗衣店就大有可为。最近有个店的老板，我告诉他，你用煤球炉子烤衣服是省钱，但是速度太慢了，本来顾客能两天取衣服的，你却要更长的期限，而我烘干机只要几个小时就可以拿到衣服了，你说你怎么跟我们打仗？
    明白了这个道理问题就很容易找到：洗衣店成败的关键在于生产率，生产率的高低在于收衣量，收衣量的大小在于经营手段。
    最后问题回到了所有商业活动成败的关键点上来了：经营手段。我试问下在看这篇文章的朋友：你们进入洗衣市场前准备好了么？
    这种能力来自那里？来自于您自己的大脑，不错，跟您的大脑有很大关系。我再问一句：如果让您开一家肯德基或麦当劳一样的快餐店，您能竞争得过他们吗？你肯定没有把握，所以，您的大脑不是关键之所在，充其量只是原因之一。因为您一个人的大脑不能和肯德基和麦当劳的大脑相提并论，那是什么，那是一个巨人的大脑。是建立在实力的基础之上的。
    如此看来，要经营好洗衣这个项目，您还得选择一个有实力的大脑！
    那么怎样来辩别哪个大脑有实力呢？说到这里，我们又绕回来了：那这个大脑不能再和我们的大脑相提并论了，他得是个各方面的高手：设备、规模、技术、售后服务、经营能力、市场营销等等。
    这个大脑，叫品牌，这样一看，我们就明白了为什么国家把连锁经营作为今后零售业的发展方向了！而对于品牌能力的考察，所谓日久见人心，我告诉那些准备加入的准同行：必须亲密接触，实地考察为上。

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