三十七年前，在浙江诸暨蜿蜒崎岖的泥泞路上，一位16岁少女用稚嫩的肩膀挑起沉重的小商品，跟随母亲开始走南闯北的货郎生涯。不曾想到，若干年后，她不仅成为中国的“饰品女皇”，也成为全国人大代表，她就是新光控股集团董事长周晓光。

6月9日晚，停牌近五个月的*ST金路发布重组预案，公司拟作价112.14亿元定增收购万厦房产、新光建材城各100%股权。这意味着新光集团部分资产成功借壳上市，上市公司金路集团实际控制人也将变更为周晓光、虞云新夫妇。

新光控股集团始建于1995年，拥有21家全资子公司及控股公司，总资产达两百多亿元。周晓光夫妇用二十年时间打造了一个饰品帝国。

苦难铸造坚强意志，信念成就商业传奇。当周晓光个人财富和荣誉达到顶峰时，却心怀“实业报国”的梦想，修身、齐家、兼济天下。在新光控股借壳上市之际，周晓光接受了《今日财富》杂志的专访。 

1、新光控股集团积极开拓海外市场，并与一些海外高端品牌和高新技术合作，作为中国饰品领导者的新光控股集团未来的发展战略?

周晓光：2012年我们首先收购了新疆的新天集团，新天集团的全球战略格局做得很好。1998年前后，新天集团响应国家战略号召，较早进行海外投资的公司，主要投资领域是旅游业、农业和能源，投资国家包括古巴、墨西哥、加勒比海区域、哈萨克斯坦、俄罗斯等等，我们收购新天集团，在原有的海外投资战略上进行优化升级。2014年国家领导人访问古巴，签署了一系列战略合作协议，而我们要把项目逐一落实好。比如国家对古巴的农业援助计划，我们公司持续支持这一计划超过15年，企业做大了，一定要承担起自己的责任，以前是这样做的，今后我们也会继续履行好这些责任和义务。

2011年我们收购美国的一个饰品品牌Fashion Accents（法圣爱仙），它是防过敏饰品行业中美国市场占有率第一的品牌。目前，我们也在积极寻找海外金融业的并购机会，目前有几家正在沟通、谈判中。我们对海外并购比较谨慎，一是产业要和我们主产业相关联，诸如渠道等资源可以优势互补;二是要具备管理和整合海外产业的能力，使其健康和谐发展，共生共赢，这样才能走得更远。

我们国内发展战略是推进产业和金融结合，借助资本的力量谋求更大发展。今年我们首先要谋求上市，集团首先会分拆一部分业务板块借壳上市，也包括新三板的挂牌交易。

2、2011年3月，您发起并致力推动的“中国义乌国际贸易综合改革试点”正式获批并启动，对义务未来的发展将产生深刻而巨大的影响。义乌试点现状如何?在推进此项目获批过程中，哪件事情令您最难忘?
周晓光：“中国义乌国际贸易综合改革试点”获批，对我来说意义和价值重大，我也感到很欣慰。我在2009年两会首次提出，并将提案亲手交给当时国务院总理温家宝，同年7月即得到回复，此后经过两年时间的沟通和努力，2011年最终获批，这个过程很不容易。由于国家的重视，义乌国际贸易城持续快速发展，最近几年的销售额都以17%左右的速度增长，而且义乌的小商品物美价廉，品类繁多，被誉为“只有你想不到的，没有你买不到的”，如今义乌小商品已从全国性市场发展成世界性市场。国家的培育和支持非常重要，比如简化外国人来义乌经商的注册登记手续，以及放宽外国人的相关权限，同时增加相关配套设施以及改善相关政策，如改善外汇管制、优化税收等举措，吸引外国商人长期在义乌经商和生活，目前义乌有两万多外国商人。可以说，贸易综合改革试点给义乌这几年的可持续发展起到了举足轻重的作用。

3、您在担任第十、十一届全国人大代表期间，不仅提案多，而且质量较高，有许多提案已正式立法。您觉得全国人大代表对您本人的意义是什么?

周晓光：我在担任全国人大代表的十年时间中，我最大体会是让自己获得进步和成长。第一，我的价值观有更高境界的认识，我觉得人的一辈子，不仅为自己和家族，更重要的要担当更多的使命和责任，全国人大代表这一荣誉使我的责任和使命更加清晰，也更加神圣，所以我现在的事业都会和国家的利益、国家的权利结合起来，这是我在任全国人大代表十年的一个提升。第二，每个人都有资源和视野的局限，而全国人大却是一个很好的平台，全国人大代表可以在这里相互认识、相互学习、相互帮助，最后整合社会的资源和力量，有利我们更好地履行人民代表的职责，同时自己对企业的宏观的把握、业务拓展等都有更加清晰规划，从而创造更多的社会和经济效益。第三，全国人大代表让我学到许多法律知识。担任全国人大代表之前，我可能会犯一些无意识的法律错误或不了解相关法律法规，而在全国人大代表的这十年让我在法律意识和法律知识上得到很大加强。

4、您身兼社会职务多达20多个，并积极投身公益事业，至今累计捐赠达5000万元。您如何履行一个企业公民责任?

周晓光：企业公民这是一个非常神圣的称谓，所以我们要对这个称谓怀有敬畏感和使命感，我们还在向企业公民努力中，需要通过不断的学习，提升自己的精神层次，以及力所能及的去担当责任。我是一个做的比说的多的人，无论给我什么职务，我都会静下心来思考一些问题，然后去落实一些事情，比如红颜会、女企业家协会，我们能为这些女企业家做点什么，她们心底需求的是什么、关注什么、担心什么。

红颜会在义乌举办活动时候，我没想到来了许多基层的女企业家，她们通过这个平台传递声音、分享经验和知识，她们需要一个可以给她们带来价值的平台，首先要解决的是我们是谁，要去哪里，来自哪里，社会活动很消耗人的能量的，红颜会的初衷就给女性企业家提供正能量，不仅是精神层面、知识层面或是其他价值层面。每位会员遇到一些问题时，我们以什么样的态度、方法去化解，红颜会可以给大家一些帮助。

5、浙商在中国商界有着举足轻重的地位。您作为浙商的领军人物，是如何看待浙商群体?哪些企业家是您的朋友?
周晓光：我很自豪自己是浙商中的一员，浙商在改革开放的三十年中不断拼搏，不管是马云、郭广昌、宗庆后等等，至今还在一线奋斗，这种精神我觉得特别可贵，不管是什么年龄层的人都保持着这种状态。浙商很了不起，不管遇到什么压力、挫折、困难、挑战、委屈，他们都能勇敢面对。我觉得，第一代的浙商精神是“四千精神”：千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦。但浙商的精神核心是勤奋、诚信、包容和智慧。浙商人的勤奋是很多地方人所不具有的。浙江人做生意非常讲诚信，对于诚信和信誉他们可以用生命去维护。包容，他们是能包容万物的人，能够去容忍。浙商人还非常有智慧，他们善于学习，向我们这些人一直都在学习，这种学习的态度也好，学习的能力也好，意愿也好都非常的强烈，从来不会因为年龄问题给自己找理由，我觉得这个市场经济的大潮环境就是成败了英雄。这种精神我很感动。2005年中欧EMBA的同学复星郭广昌、格力的董明珠、神州数码的郭为、伊利集团的潘刚。格力的精神领袖一直都是董明珠。

6、您自我评价自己是一个什么性格的女性企业家?中外政商领袖中，哪位是您最钦佩的人物?
周晓光：当我在掌舵的时候，不仅在做决策时还是朋友困难挑战时，我总有冲到一线的勇气。我的管理比较民主和柔性，这点可能与许多企业不一样，因为我经常会换位思考，更多以柔性方式处理问题。我从1999年启用台湾职业经理人，其实职业经理人也影响了我，我知道如何当好董事长、如何处理和职业经理人关系，比如我和职业经理人意见相佐时，我首先会自我反省，哪些是我的底线、哪些我可以妥协，在此过程中不断锤炼我的意志，让自己变得更加容忍和进退自如，内心才会不断强大。

郭广昌、宗庆后、鲁冠球等为代表的浙商企业家是我心中的英雄，我一直以他们为榜样，努力学习追赶。

7、1985年至今，您与先生一直并肩同行三十年，您是如何保持和维护好这段婚姻?
周晓光：家庭是最好的修行地方，夫妻之间是一个彼此相互的学习、包容、成长的过程，其实夫妻之间不存在谁强谁弱的问题，首先扮演好自己的角色，其次不断的学习、相互勉励。我和我先生一路走来，他会更多包容我，帮助我成长。但我有一天突然醒悟，包容应该是彼此的。我讲一个例子，以前我和先生共用一个牙膏，我先生习惯从中间挤牙膏，我习惯从后面捏，我常常责怪他挤的牙膏太难看，他没有吱声也没有理我，依旧从中间挤牙膏。我很生气，这么简单的事情他都改变不了。但有一天，我突然醒悟，我应该尊重他的习惯，夫妻之间如果要求对方改变的时候，往往就会发生伤害。当你改变自己，其实也能感化对方，我试着去接受他的方式，不再对他抱怨和牢骚，结果他却改变自己习惯，从此从后面开始挤牙膏。其实，夫妻之间的矛盾从生活中的小事开始萌芽，当你放下自己固有成见，问题就会无处可生，这是我从婚姻生活中积累的经验之一。现在成功企业家，大部分夫妻之间缺乏相互包容和妥协的精神，有摩擦就有情绪，有情绪就缺乏彼此的尊重，缺乏尊重就导致信任危机，信任危机后夫妻关系就会越来越差，媒体报道太多这样的悲剧。

8、家族企业的传承是一个社会问题，我们知道，新光集团的接班很成功的，您如何培养接班人?
周晓光：2008年我的大儿子虞江波自己主动谈过这个问题，他对家族的责任心，让我很感动。他是义乌市创二代企业家协会的会长，也是浙江省创二代企业家的副会长，所以他一直在引领创二代的人。他觉得家族事业和家族精神的传承是自己的使命。我记得三年前他对我讲，他会改变这个社会对于富二代人的看法，用自己的行动来重新塑造富二代在社会的形象。他行事低调，对自己要求严格，很少接受媒体的采访。2011年他投资创办的浙江网仓科技有限公司，专注于电子商务数字化供应链的建设，拥有1万多平米的仓储基地，解决物流配送的“最后一公里”，被评为国家级高新技术企业，今年计划在全国扩建100多个仓库。工作上他特别勤奋，平均每天工作达15个小时，生活上他特别简朴，飞机基本普通舱，偶尔长途会坐几次头等舱，物质上没有什么要求。我还有一个小儿子，今年大学毕业后，我安排他去部队接受锻炼。小儿子十岁只身上海求学，高中在瑞士读书，在美国上大学，从小不在父母身边，所以我建议他工作之前先去部队锻炼，部队不仅让他养成强壮的身体，还会培养他的坚强意志和执行力。在我们家族家风的熏陶下，我在子女教育方面，不是严格管束，而是刻意引导。

9、福布斯估算，您的净资产接近13亿美元。胡润百富也将列入2011女富豪排行榜前50，这次借壳上市成功，您认可他们的评价吗?您如何做私人财富管理和规划?
周晓光：首先我们企业的财务状况一直是一个动态过程，其次媒体排名也有自身的局限性，所以不是完全准确可信。我觉得排名不简单是财富多少的体现，而是引领人们去创业创富的一种精神动力。我的所有财富都放在公司发展上，家族的人为公司兢兢业业工作多年，我至今没有进行一次分红，这也是我很自责的事情。去年公司财务发生一些困难的时候，我内心特别痛苦自责，我觉得没有让家人生活有保障。所以等集团彻底转型成功后，明年我就会开始做家族财富管理的一些规划，我也会向国外一些优秀的家族财富管理的企业好好学习。现在当务之急是发展好企业，实业强大了国家才会富强，我有很强的家国情节，我家里没有一个人移民国外。

10、工作之余，您会选择什么方式来放松身心?您的兴趣爱好是什么?
周晓光：除了工作就是工作，工作就是我的生活，但我觉得很充实，现在平均一个月中有20天在飞机上。唯一遗憾的是很少时间陪家人，特别是我的父母，本来计划每年带他们出去旅游，计划一直没有实行，所以我想尽快的去弥补这些东西。

11、如果让你重新来过，你还会选择这样苦难的生活吗?
周晓光：出生没有选择的，不管出生如何，我们要去接受和改变。我觉得早年摆地摊的经历很宝贵，这让我很早了解到大半个中国的文化。虽然以前的苦难让我流了很多泪水和汗水，却让我积累许多知识和财富。小时候的春荒，家里还没到揭不开锅的地步，但也只是半饱，这种艰难生活持续了很多年，如今我们生活的富足，是国家改革开放的成果、也是我们这一代创造的成果，并不是天上掉下来的，正因如此，现在我才更懂得珍惜、更懂得知足，知足是最大的幸福，这是我最大的感受。