一个动漫店的“经营模式转型”，不但要从建立动漫“原创经营部门”开始，而且应该衍伸到店的“转变经营机制和运营管理机制”上。也只有这样的“转型”才可能够做到——到位或成功，并达到“预期效果”，创造更好的店经营效益。

      如何提高动漫店经营效？一、 建立规范的动漫店经营机制和程序 
      这种“规范的经营机制和程序”不光只是部门的配置和完善，还必需要做到从“店的章程、店的经营管理制度和店的内部运营管理制度和机制”上，都需要与本店的“经营策略；效益目标”相适应和相“配套”。这些“章程、制度、机制”包括：经营范围；经营管理机构；部门职责、职权、职能；财务、人事、税收、法律和公司内部的运营管理及运营的程序，都应该做到“市场化；规范化；程序化；合法化；合理化；人性化；”。其主要的核心是：建立一种快速、高效的店经营、运营管理章程、制度和程序，以达到店发展的“战略目标和效益目标”！ 

      如何提高动漫店经营效？二、 建立一种符合本店的市场经营策略和效益目标策略的决策机制 
      “动漫原创”市场开发和经营是每个动漫店都在寻求的经营策略；就目前的中国动漫市场现状而言，动漫店原创经营都是处于一种比较“艰难”的阶段。这种“艰难”除了中国动漫市场的“市场环境”以外，就我个人观察，均与其经营的“目标定位策略；效益达标策略；资源开发策略等策略相关外，最重要的是，大多数动漫店的动漫市场经营策略目标、经营、运营体糸与其本身的“店经营机制和决策程序”的制定、配套有必然的相互作用关糸。就我个人了解，中国有的一些中、小动漫店连“店章程；店管理制度”都没有（有的都是注册公司帮助撰写的），更别说合理、有效的决策机制了。那么这种店如何在目前中国动漫市场上进行这么“激烈”的竞争？又如何能达到其各种“策略、目标、行为”决策的正确性？ 
      因此，任何一家参与市场经营的动漫店在制定和决策市场经营项目和经营策略上，在实现或达到某项目标、策略上，尽可能做到建立符合本店的“核心竞争力”和核心发展策略的“决策机制”！只有这样的决策和形成这样的决策机制，才有可能做到“有的放矢”地完成或达到其效益目标。