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1.美容院定位和自身条件

这些年来开办美容院的人越来越大，所以和美容有关的生意也逐渐增加，在外部环境不变的情况，需要管理者进行头脑风暴。首先对美容行业进行宏观的定位，美容行业中经常讨论的话题，业外人士经常讨论的话题又是什么，这才能够从大的方面对美容行业进行定位。定位之后，还要结合自身条件进行合理的策划相关活动。美容院管理者要知道自己的美容院能够做什么，不能从事什么，量力而行。前期对于美容院的老板来说，想要尽快的把资金收回来，但切勿心急，保证两个月内维持收支的平衡，再进行下一步的发展。而招收美容师对于刚刚开业的小型美容院来说是一件相当头疼的事情。为了要使美容院得到长期的发展，就需要在老板自己学会护理的手法技术，以后就算美容师结婚停职，也不会因为缺少美容师而耽误工作。美容院老板自己学会技术手法后，不须花费员工经费，还具有防止资金大量投入的特点。

2.详细对商业圈进行考察

对于想要加盟美容院的创业者来说，首先就需要进行客户群的定位，确定自己商业圈内顾客的层次，市场的区分划分等。当确定好商业圈顾客的类型之后，就要考察顾客群适合的商品与价位。这时如果是在选择美容院加盟商，就需要考察加盟商的护肤品牌和使用效果。最好是选择有美容产品厂家直销的美容院加盟商，而那些代理商不仅价格贵，而且质量也没有保障。同时还需要质询加盟机构的老师，他们会不会对新生的美容院进行扶持，并且扶持内容、行销策略以及后期如何进行促销活动等。创业者要有成本的概念，所以资金足够的情况时，商圈可以选择在人流量大的商业区，反之可以选择在小型的社区内设立小型的美容院。

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3.学习其他美容院经验

对自身条件进行清晰的分析整理后，如果对于美容院经营管理上还有一些模糊，可以亲身体验市面上美容院，特别是那些路线、定位和自己美容院类似的美容院。当然体验时一定要扮演好顾客的角色，从店内的设计、氛围、收费、待客方法以及技术进行观摩，然后进一步的修正店内的经营管理规模。

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