E时代企业导师严兆海：互联网冲击下传统商业模式遭遇铁血变革
浏览量: 159发布时间：2017-09-09
导读：
企业发展是未来的我们必须注意的，我们必须关注企业的未来命脉。如何发展，就是要有创新的实质东西。企业如何在发展中站在有利的位置，取得主动权，企业就必须要在战略发展中转型。转型是企业发展意义上的精髓。没有转型，企业是不可能发展的，企业必须在发展中找到自己独特发展之路。 2013年，中国互联网行业进入了一个深度震荡期。一方面是移动互联网势不可挡，引发行业激
企业发展是未来的我们必须注意的，我们必须关注企业的未来命脉。如何发展，就是要有创新的实质东西。企业如何在发展中站在有利的位置，取得主动权，企业就必须要在战略发展中转型。转型是企业发展意义上的精髓。没有转型，企业是不可能发展的，企业必须在发展中找到自己独特发展之路。
2013年，中国互联网行业进入了一个深度震荡期。一方面是移动互联网势不可挡，引发行业激变;另一方面，以BAT为首的行业巨头纷纷展开业务布局，增设行业壁垒——收购与兼并、抱团与入股，资本杠杆所至之处，发出如同地壳板块互相挤压时的巨大能量。这“高岸为谷，深谷为陵”的重大行业变革期，注定将改写无数公司乃至产业的命运。互联网创业者和站长们，应当如何在新时期发掘增长良机？
网商时代的到来让企业的经营方式、营销方式 管理方式都发生了巨大变化。让粉丝经济成为企业增长的动力引擎。粉丝经济的背后是文化，文化的背后是参与感，参与感的背后是客户的个性化价值主张。“中网时代网络科技服务有限公司”董事长严兆海清晰地提出。是什么让他能够如此坚定简要地指明传统经营方式的转变呢?这不得不从严兆海个人说起。
严兆海，英文名Kevin，现任深圳中网时代网络科技服务有限公司董事长，华夏策源咨询顾问有限公司首席顾问，是著名E时代企业导师、特邀嘉宾、品牌策划专家、北京大学企业转型升级总裁班实践导师。研究领域涵盖企业战略、管理创新、营销系统、商业模式、企业再造、团队打造、文化变革、品牌连锁、CIS系统 虚拟经营、产融结合、电子商务、跨界经营等。
主讲课程有《互联网+传统企业如何转型》、《互联网兵法》、《微营销总裁班》、《网商模式》、《如何造就新一代电商总裁》、《颠覆一切的互联网思维》等。
1982年2月14日出身于安徽阜阳普通家庭，大学期间依靠勤工俭学，获得双硕士学位。
2013年进军中国网商教育产业，成立中网时代网络科技服务有限公司，并于2014年1月成立华夏策源咨询顾问有限公司。
2013年至2015年10月间，开展将近200场的互联网+网商课程，并在深圳、广州、东莞、北京、汉中、西安、昆明等地举行逾100场互联网思维高峰论坛，向近30万名企业家、创客传播普及互联网思维，深度剖析在互联网+时代下，传统企业应如何转型升级以步入网商快速发展通道。
传统企业的管理方式是管人管事，未来企业的管理降以人为中心直接转变为以价值为中心。在移动互联网时代，有形的团队将被无形的团队所快速取代。云服务和云团队将成为企业 存在的另一种形式。在以个性化、参与感和存在感为核心的粉丝经济时代，要求企业的一切经营行为都要以客户为中心进行展开。客户将成为主宰企业生死存亡的真正根本的根本。未来企业组织架构将变得逐渐扁平化网众化，传统企业中层管理干部将受到生死存亡的考验。职业经理人在一定程度上将会被创业合伙人所取代，未来的企业将转变为投资整合平台、价值输出平台和利润分享平台，传统的管控型企业将逐渐消亡。
传统企业的领导者领导的是关系、权利、薪酬和奖罚。而未来企业的领导者领导的是企业的愿景、使命价值观和员工的未来。未来的员工将不再是执行者，而是创业者，人人皆自主，人人皆创客，我们将进入创客时代。商业模式的颠覆和创新是未来企业转型和重构的核心，谁掌握了颠覆和重构商业模式的秘诀谁就掌握了企业通向未来财富之路的核心法门。网络营销的核心是营销，电子商务的本质是商务。
传统企业的营销是满足客户需求，而网络营销本质既是直接创造客户让渡价值。传统企业转型的核心是老板的思维观念。互联网思维是新生代企业家必备的思维方式。它在冥冥之中左右着众多互联网企业的未来。在传统商业时代我们拼关系、拼资源、拼资本。而在互联网时代我们要学着拼速度、拼效率和拼创新。在移动互联网时代，手机将成为主导未来财富的新战场。二维码的普及，微商城的出现，移动支付的开通将彻底颠覆传统商业模式引发新一轮的经济变革。这波浪潮我们称之为移动互联网是的的商业革命。在传统商业时代改变命运需要3年、5年、10年而在移动互联网时代只需要18个月。这是一个新时代的开始。
传统企业的核心竞争力是后台、关系、资源、品牌、资金、规模效应。网络经济时代靠智慧和财富。知识经济和智慧经济决定着企业的未来，这个时代的核心竞争力是你的学习力、思考力、创新力 执行力和结果力，这就是企业的唯一的核心竞争力。所以说，在互联网的席卷下，传统企业必须积极主动地参与到网商革命当中去，寻求新经济环境下的角色位置才能生存下来。
2013年，中国互联网行业进入了一个深度震荡期。一方面是移动互联网势不可挡，引发行业激变;另一方面，以BAT为首的行业巨头纷纷展开业务布局，增设行业壁垒——收购与兼并、抱团与入股，资本杠杆所至之处，发出如同地壳板块互相挤压时的巨大能量。这“高岸为谷，深谷为陵”的重大行业变革期，注定将改写无数公司乃至产业的命运。互联网创业者和站长们，应当如何在新时期发掘增长良机？
网商时代的到来让企业的经营方式、营销方式 管理方式都发生了巨大变化。让粉丝经济成为企业增长的动力引擎。粉丝经济的背后是文化，文化的背后是参与感，参与感的背后是客户的个性化价值主张。“中网时代网络科技服务有限公司”董事长严兆海清晰地提出。是什么让他能够如此坚定简要地指明传统经营方式的转变呢?这不得不从严兆海个人说起。
严兆海，英文名Kevin，现任深圳中网时代网络科技服务有限公司董事长，华夏策源咨询顾问有限公司首席顾问，是著名E时代企业导师、特邀嘉宾、品牌策划专家、北京大学企业转型升级总裁班实践导师。研究领域涵盖企业战略、管理创新、营销系统、商业模式、企业再造、团队打造、文化变革、品牌连锁、CIS系统 虚拟经营、产融结合、电子商务、跨界经营等。
主讲课程有《互联网+传统企业如何转型》、《互联网兵法》、《微营销总裁班》、《网商模式》、《如何造就新一代电商总裁》、《颠覆一切的互联网思维》等。
1982年2月14日出身于安徽阜阳普通家庭，大学期间依靠勤工俭学，获得双硕士学位。
2013年进军中国网商教育产业，成立中网时代网络科技服务有限公司，并于2014年1月成立华夏策源咨询顾问有限公司。
2013年至2015年10月间，开展将近200场的互联网+网商课程，并在深圳、广州、东莞、北京、汉中、西安、昆明等地举行逾100场互联网思维高峰论坛，向近30万名企业家、创客传播普及互联网思维，深度剖析在互联网+时代下，传统企业应如何转型升级以步入网商快速发展通道。
传统企业的管理方式是管人管事，未来企业的管理降以人为中心直接转变为以价值为中心。在移动互联网时代，有形的团队将被无形的团队所快速取代。云服务和云团队将成为企业 存在的另一种形式。在以个性化、参与感和存在感为核心的粉丝经济时代，要求企业的一切经营行为都要以客户为中心进行展开。客户将成为主宰企业生死存亡的真正根本的根本。未来企业组织架构将变得逐渐扁平化网众化，传统企业中层管理干部将受到生死存亡的考验。职业经理人在一定程度上将会被创业合伙人所取代，未来的企业将转变为投资整合平台、价值输出平台和利润分享平台，传统的管控型企业将逐渐消亡。
传统企业的领导者领导的是关系、权利、薪酬和奖罚。而未来企业的领导者领导的是企业的愿景、使命价值观和员工的未来。未来的员工将不再是执行者，而是创业者，人人皆自主，人人皆创客，我们将进入创客时代。商业模式的颠覆和创新是未来企业转型和重构的核心，谁掌握了颠覆和重构商业模式的秘诀谁就掌握了企业通向未来财富之路的核心法门。网络营销的核心是营销，电子商务的本质是商务。
传统企业的营销是满足客户需求，而网络营销本质既是直接创造客户让渡价值。传统企业转型的核心是老板的思维观念。互联网思维是新生代企业家必备的思维方式。它在冥冥之中左右着众多互联网企业的未来。在传统商业时代我们拼关系、拼资源、拼资本。而在互联网时代我们要学着拼速度、拼效率和拼创新。在移动互联网时代，手机将成为主导未来财富的新战场。二维码的普及，微商城的出现，移动支付的开通将彻底颠覆传统商业模式引发新一轮的经济变革。这波浪潮我们称之为移动互联网是的的商业革命。在传统商业时代改变命运需要3年、5年、10年而在移动互联网时代只需要18个月。这是一个新时代的开始。
传统企业的核心竞争力是后台、关系、资源、品牌、资金、规模效应。网络经济时代靠智慧和财富。知识经济和智慧经济决定着企业的未来，这个时代的核心竞争力是你的学习力、思考力、创新力 执行力和结果力，这就是企业的唯一的核心竞争力。所以说，在互联网的席卷下，传统企业必须积极主动地参与到网商革命当中去，寻求新经济环境下的角色位置才能生存下来。
