我的幼儿园是我和十几位投资人联合创办而成。从2004年8月到现在，已13年有余。幼儿园总投资达1000多万元，目前幼儿园开设有20个蒙氏同龄班和9个国际蒙氏混龄班，全园共计950名幼儿，140位教职工，成绩可以说是非常令人欣喜的。可是谁能想到，当年投资一千多万的幼儿园只有几十名孩子呢?甚至在我们独自开设蒙氏幼儿园时，只招收了5个孩子，其中2个还是教职工的。因此，今天在这里，我想跟大家说说我的办园经历，说说我是如何做到现在拥有近千名生源的!

最开始办园，幼儿园第一期招生只有50名幼儿，而教师却有90名，加上其余教职工20多名，几乎是二对一的服务。50名幼儿，1000多万元的投资，这两个数字相差太大了，一些股东也开始犹豫：“如果这样下去，我们的老本都会赔光的”。

痛定思痛，董事会首先对园所的现状进行分析，最终达成共识，决定率先把风靡全球的先进教育方法蒙特梭利教育作为课程特色。就这样我们的幼儿园有了第一个蒙氏班，并购置了价值一万六的蒙氏教具，成为长葛唯一一家有蒙氏班的幼儿园。

但在当时，幼儿园只有50个孩子，家长们对蒙氏教育的了解甚少，更有人称其为“蒙人班”。为了让大家认可，幼儿园就先动员教师的子女来上蒙氏班，就这样蒙氏班才只招了5名孩子，其中2名是股东和教师子女。第二学期，招生仍然不景气，家长也不认可，就连本园的教师、股东、领导也对这种教育模式产生了质疑。在这种情况下，董事会决定要取消蒙氏班，恢复传统教育模式。但我坚信：不是教育模式不好，而是我们没有把教育做好。因此再三请求董事会，再给一年的时间来运营，如果不行，砍掉蒙氏班就决无二言。

面对如此艰难的境况，幼儿园领导班子开始通过大量查阅资料，又先后派人到上海、北京、广州去考察、学习、取经，从而寻求蒙氏教育的真经。一个偶然的机会，我们与香港跨世纪相识结缘，通过一年的全方位考察了解，董事会决定加盟中国推广蒙特梭利教育领航旗舰香港跨世纪国际教育集团。

加盟后，我们幼儿园就开始按照总部的营销、教育、管理三大系统筹划如何招生、如何定位收费、如何做家长会、如何培训老师、如何布置环境、如何做好教研教学等一系列工作。家长们从不了解到了解，从不相信到相信，我们的老师也从不专业到专业，我们的蒙氏招生情况也发生了惊人的变化，从一个班扩大到三个班，从三个班再扩大到八个班，直到2011年7月实现了全园蒙氏。感统班更是期期爆满!我们的收费也成倍增长，真正实现了教育效益和经济效益的双丰收，完成了破茧成蝶的蜕变。

几年来，我的幼儿园先后被评为"蒙特梭利本土化实验基地"、"感统训练教研基地"、"河南省民办教育十大知名品牌"、"河南省示范幼儿园"、"河南省民办教育先进单位"、"河南省心理教育实验基地"、"许昌市幼儿教育先进单位"、"许昌市名园"、"许昌市示范幼儿园"、"许昌市巾帼英雄岗"、"长葛市明星幼儿园"等。

可即使取得了这么好的成绩，跨世纪的王总还在鞭策我说：“你可以做的更好，幼儿园转混龄吧，跨世纪帮你!”

2013年元月，香港跨世纪总部与成龙幼儿园董事会达成共识——按照总部对加盟机构制定的长远可持续发展的战略方针，成龙幼儿园全面实行升级改革（转型做混龄）。

升级后的国际蒙氏混龄班将按照总部的要求全部投放高端的硬件配置，并选拔优秀的蒙氏教师到总部进行全方位的专业拔高式培训，而收费也将提高到平均每月1200元，按照学期6000元和学年12000元交费。

在跨世纪启动小组的入园指导和全园老师的配合下，家长报名呈现井喷之势，仅仅不到三天，原定计划的九个混龄班迅速爆满，招生252人，创效近三百万元。让我更意外的是，错过报名的家长为了优先占据名额，提前一学期就把学费交上。

从独自办园到独自探索蒙氏教育，再到加盟跨世纪做系统的蒙氏教育，我深深的意识到个人的力量与团队系统的力量之间的对比差。好的教育需要时间的积淀，好的系统也同样如此，这就是我选择加盟跨世纪做专业系统的蒙氏教育的原因!