成功没有捷径，却又有千万种途径。要想做一个成功的代理商，万事达认为需做到以下几点：
第一点：长远的目光
有些经销商在选择品牌时为了便宜选择了不成熟的小作坊品牌，没有销售的培训指导，最终只能凭自己的经验走一步看一步。因此厨卫行业代理商一定要把眼光放的长远些，选择大品牌，接受专业的培训。
成熟的品牌有保障，例如万事达品牌成立的商学院，专业的体系化培训，从产品的零部件、生产工艺、销售卖点、行业优劣势分析、市场推广、店面管理、盈利财务分析以及企业教练模式等，让每一个万事达销售人员成为行业的精英，真正做到：实现产品最高价值。
万事达经销商定期培训
第二点：品牌专一
很多厨卫电器代理商看到其他代理商走多品牌路线过得很滋润，心里很是眼红、羡慕，自信的认为自己也可以做。期待着成为“当地行业经销商巨头”，但很有可能到头来被混乱的品牌砸了招牌。万事达19年品牌实力，23年制造经验，专业的设计、专业的研发、专注的品质、专业的制造、专心的服务，使他们毫不犹豫的选择了万事达，始终如一，所以他们成功了。
第三点：积极乐观
每一位代理商都要用积极乐观的心态来面对激烈的竞争，积极乐观的心态有巨大的魔力，变不可能为可能，会感染着周围的人，同时也会感染消费者。
第四点：脚踏实地
有的代理商以为只要猛打广告，就能快速创建品牌，获得消费者的青睐。于是乎千篇一律的广告铺天盖地的出现在消费者面前，却不知千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。
第五点：积极主动
再好的产品、再好的品牌，如果你不积极主动的去经营，只坐等客户上门，是会被前浪拍死在沙滩上的，经销商一定要与时俱进，关注消费者的的需求，积极跟上厂家的经营理念;要长远思想，让消费者有个好的购物体验;要积极开拓销售渠道，毕竟市场才是王道。唯有此，经销商们才有好的未来。
第六点:任用贤人
这需要代理商有鹰一般的眼光，辨别职业经理人的优劣。不要盲目的相信拍着胸脯、夸下海口说能保证做出多少业绩的人。代理商要根据自己对员工的了解，安排适合的岗位，同时要避免经常不断的换人。只有请到有实力不俗的优秀职业经理才把控品牌推广与市场操作，使发展顺利进行。
第七点:建立多种销售渠道
利用自身在当地的人脉和地域优势，开辟多种销售渠道，建立小区销售、体验销售、合作销售、渠道网点等等营销模式，只有采用多种营销模式，才能使厨卫电器的销售不被限制。