连日秋高气爽的天气，让大家着实感受到了秋的魅力。怡人的天气，更增加了大家对这个季节的喜爱。品牌家纺宝缦家纺第十九届新店培训，在如此怡人的季节展开，其目的也是为了让大家更好的掌握所学的内容，更好的开展终端门店的工作。
        第一天的培训，每一个参训人员在培训师的带领下，对新店开业流程有了更全面，更广泛的认识，可以说是受益良多。9月19日，在欢快的音乐声中和热烈的掌声中培训日程进入了第二天。
        培训开始四个团队都制定了不同的目标，有了目标自然就有了动力和勇气。正如培训师昝春燕老师所言“做市场，就要有做第一的勇气”。四个队的队员经过第一天的交流，彼此之间也更熟悉了，现场气氛十分融洽。
        宝缦家纺营运部娄经理带来了目标管理、年度规划课程。在年度规划讲解的过程中，楼经理指出年度规划要从三方面展开，零售规划、产品规划、人员规划。首先楼经理给出了一道题，“把自己所在门店全年的零售指标分解到位”，问题一出，第四个团队的队员很踊跃地站到台上叙述自己的方案。瞬间把整个培训会的气氛调动起来了。
        在年度规划的三个方面中，其中零售规划相对更重要。在零售规划中，楼经理提出要注意三个方面，“确定目标、指标分解、销售措施”。在确定目标方面，要考虑三方面，“保证全员参与、对指标达成之后有适当的激励制度、明确达成指标的方法以及措施”；在指标分解方面，要考虑四个方面，“市场需求机会因素、周边同类市场的参考、竞争品牌的销售参考、全年活动因素的影响”；在销售措施方面，包含日常推广、日常零售、促销活动等。
        整个培训现场气氛十分热烈，大家求知的心情也很高涨，都积极表达自己的想法，热情交流自己的心得。相信所有的培训人员在培训师的指点之下，对新店开业会有更多的信心，也相信经过理论结合实践的行之有效的培训方式，他们也会更上一层楼，取得不俗的成绩。