运营对于一个早教机构是很重要的，越是大品牌越对这方面格外关注，那么如何才能正确运营？早教机构运营成功的五大要素是什么？

1.准确的市场定位

准确的市场定位，简单说来就两个方面：

第一“是什么”，即中心在社会上存在的价值和核心意义。

时刻把握这一点，核心价值就是能够提供“有特殊价值的产品和服务”。

第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。

在目标细分越来越清晰的情况下，每一个中心都要有一个清晰的定位。

2.优秀的运营团队

任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。营销团队与早教老师团队培训同样重要。

优秀团队应该具备什么样的品质呢？

1.要有共同的目标；

2.要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益；

3.团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；

4.要有不断学习精神，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；

5.就是要有创新，要有不断的创新的精神；

6.是要有执行力。

3.清晰的组织架构

因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。

这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢？

就是按照业务流程来定。

就早教机构来讲，一般有市场招生，有客服，有教学服务，也有人事招聘等，就是按照业务流程来划定组织结构。

组织架构规模越大，boss们更要懂得如何使各部门各司其职，高效协作。

4.标准化的管理制度

标准化是早教机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。

那么怎么来建立早教中心的标准化呢？

就是依照正确的业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每个操作环节。

作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。

如何有效落地，同时又不给老师的工作带来负担，才是让早教中心轻装前行，增强竞争力的正确方向。

市场营销跟进意向客户，教学老师对学员进行教学管理，开班排课，考勤等管理，各个环节需要相互衔接，杜绝重复工作，提升效率，这就需要早教老板懂得团队管理。

5.爆款的课程产品

作为早教中心的成功运营模式来讲，除了前面的那些因素之外，好的产品是一个重要基础，也就是我们的课程。

好的课程要有一个好的规划，才能体现课程的价值，课程需要满足家长所需，家长才愿意买单。