细诉蜕变旅程，演绎精彩嬗变
浏览量: 328发布时间：2012-06-11
导读：
7月26、27日，2011年秋冬新品研讨会在威海海悦专卖店隆重举行。 内敛奢华的浅金色调、精致的织带式绣花，让人眼前浮现出宫廷中流光溢彩的景象；水彩画描绘的图案，隐约可现的水波底纹，勾勒出淡抹浓妆总相宜的江南美景；层层韵开的湖蓝色像一湾清澈幽深的湖水，绽放出心旷神怡的心境；高雅的酒红色仿真丝面料、时尚的五彩石纹样花边，朵朵浪漫轻柔的玫瑰花盛开在婚床上，仿
7月26、27日，2011年秋冬新品研讨会在威海海悦专卖店隆重举行。
内敛奢华的浅金色调、精致的织带式绣花，让人眼前浮现出宫廷中流光溢彩的景象；水彩画描绘的图案，隐约可现的水波底纹，勾勒出淡抹浓妆总相宜的江南美景；层层韵开的湖蓝色像一湾清澈幽深的湖水，绽放出心旷神怡的心境；高雅的酒红色仿真丝面料、时尚的五彩石纹样花边，朵朵浪漫轻柔的玫瑰花盛开在婚床上，仿佛恋人的眼光中那一抹温存，让人心中默默心动，静静相视，盛放出无限情愫……
这一切影像，是家饰公司倾力打造的2011秋冬新品研讨会的部分场景。美轮美奂的展演，昭示家饰公司的“蝶变”，承载了撕心裂肺的浴火重生，诉说着蜕变的突破旅程，彰显艰难而又辉煌的华丽转身，演绎气势磅礴的精彩嬗变。
银洁集团自1998年开展内销工作以来，经历了太多的风风雨雨，走过了漫长的坎坷路程，从白手起家到产品的系列化，从简单推销到品牌的运营，有过创业的艰难，有过成长的喜悦，也有过难以突破瓶颈的困惑。十几年的沉淀和无数人的殚精竭虑，集团公司的深谋远虑和高瞻远瞩，也促使家饰公司将再一次创造辉煌。这一次的闪亮登场，正是吹响厚积薄发的集结号。
自去年11月份调整领导班子、理顺组织机构以来，家饰公司深入加强各项管理，治理销售队伍，改造设计魂魄，苦心经营银洁品牌。调整薪酬模式，建立绩效激励制度，规范货品管理，严格成本控制，提升设计创新能力，更新品牌形象，加强销售终端管理，努力塑造全新银洁床品新面貌。
这就是银洁家饰的“化茧成蝶”。
为了本次新品研讨会，家饰公司全体员工以饱满的精神面貌投入到忙碌而有序的工作中去，夜以继日的拼搏着。制定严格的工作标准，精益求精的细节要求，认真的会议准备，务求实效的统筹安排，确保了会议的按期顺利召开。从产品研发、产品包装、品牌形象、画册制作，到配套陈列展都做了全新的尝试。会场员工统一的新式着装，为这次研讨会平添了一道靓丽的风景线。
家饰公司通过对银洁深厚品牌文化再发掘，秉承1964年到今天的历史传承，全新提出“蝶变”主题。产品画册、卖场辅助形象、工装都突出这个理念，使人联想到银洁品牌无穷的发展潜力。
通过这次研讨会，全国的销售商和导购员领略到公司对品牌战略的改革渴求，不断提升银洁品牌的信任度和银洁品牌的服务水准的努力，及进一步加大品牌投资力度的决心。会上，代理商给予了高度评价，认为新的气象让他们重拾对银洁品牌的信心，会场订货踊跃，也提出许多建设性意见和建议。
破茧成蝶，完成生命的复活，是一次生命本质的飞跃。经历过痛苦和磨难的进步（蝶变），从某种性质上说，它接近于神话中涅磐的凤凰，给我们惊喜的震颤。
家饰公司不再是沉睡的茧儿，是翩飞于万象的碟儿，自由穿越在阳光下，尽情收获生命的欢愉和快慰。
当然，家饰公司自身也存在许多问题和不足。产品组合没有全面与市场接轨，没有完全对应市场需求；产品风格化有待于进一步提升，缺少个性，同质化现象仍较严重；销售策略比较简单，缺乏丰富组合技巧的销售政策；员工的工作积极主动性没有全面充分调动起来，仍需要进一步加强。
对此家饰公司必须有清醒的认识，要奋发图强，努力打造具有鲜明个性特点、具备较强竞争力的品牌。
期待银洁家饰的明天会更好！
内敛奢华的浅金色调、精致的织带式绣花，让人眼前浮现出宫廷中流光溢彩的景象；水彩画描绘的图案，隐约可现的水波底纹，勾勒出淡抹浓妆总相宜的江南美景；层层韵开的湖蓝色像一湾清澈幽深的湖水，绽放出心旷神怡的心境；高雅的酒红色仿真丝面料、时尚的五彩石纹样花边，朵朵浪漫轻柔的玫瑰花盛开在婚床上，仿佛恋人的眼光中那一抹温存，让人心中默默心动，静静相视，盛放出无限情愫……
这一切影像，是家饰公司倾力打造的2011秋冬新品研讨会的部分场景。美轮美奂的展演，昭示家饰公司的“蝶变”，承载了撕心裂肺的浴火重生，诉说着蜕变的突破旅程，彰显艰难而又辉煌的华丽转身，演绎气势磅礴的精彩嬗变。
银洁集团自1998年开展内销工作以来，经历了太多的风风雨雨，走过了漫长的坎坷路程，从白手起家到产品的系列化，从简单推销到品牌的运营，有过创业的艰难，有过成长的喜悦，也有过难以突破瓶颈的困惑。十几年的沉淀和无数人的殚精竭虑，集团公司的深谋远虑和高瞻远瞩，也促使家饰公司将再一次创造辉煌。这一次的闪亮登场，正是吹响厚积薄发的集结号。
自去年11月份调整领导班子、理顺组织机构以来，家饰公司深入加强各项管理，治理销售队伍，改造设计魂魄，苦心经营银洁品牌。调整薪酬模式，建立绩效激励制度，规范货品管理，严格成本控制，提升设计创新能力，更新品牌形象，加强销售终端管理，努力塑造全新银洁床品新面貌。
这就是银洁家饰的“化茧成蝶”。
为了本次新品研讨会，家饰公司全体员工以饱满的精神面貌投入到忙碌而有序的工作中去，夜以继日的拼搏着。制定严格的工作标准，精益求精的细节要求，认真的会议准备，务求实效的统筹安排，确保了会议的按期顺利召开。从产品研发、产品包装、品牌形象、画册制作，到配套陈列展都做了全新的尝试。会场员工统一的新式着装，为这次研讨会平添了一道靓丽的风景线。
家饰公司通过对银洁深厚品牌文化再发掘，秉承1964年到今天的历史传承，全新提出“蝶变”主题。产品画册、卖场辅助形象、工装都突出这个理念，使人联想到银洁品牌无穷的发展潜力。
通过这次研讨会，全国的销售商和导购员领略到公司对品牌战略的改革渴求，不断提升银洁品牌的信任度和银洁品牌的服务水准的努力，及进一步加大品牌投资力度的决心。会上，代理商给予了高度评价，认为新的气象让他们重拾对银洁品牌的信心，会场订货踊跃，也提出许多建设性意见和建议。
破茧成蝶，完成生命的复活，是一次生命本质的飞跃。经历过痛苦和磨难的进步（蝶变），从某种性质上说，它接近于神话中涅磐的凤凰，给我们惊喜的震颤。
家饰公司不再是沉睡的茧儿，是翩飞于万象的碟儿，自由穿越在阳光下，尽情收获生命的欢愉和快慰。
当然，家饰公司自身也存在许多问题和不足。产品组合没有全面与市场接轨，没有完全对应市场需求；产品风格化有待于进一步提升，缺少个性，同质化现象仍较严重；销售策略比较简单，缺乏丰富组合技巧的销售政策；员工的工作积极主动性没有全面充分调动起来，仍需要进一步加强。
对此家饰公司必须有清醒的认识，要奋发图强，努力打造具有鲜明个性特点、具备较强竞争力的品牌。
期待银洁家饰的明天会更好！
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企业信息
公司名称：威海银洁家饰用品有限公司
品牌地址：
详细地址：山东省威海市科技新城(初村)昊山路52号
