金桥地板集团召开2012年度工作会议
浏览量: 617发布时间：2012-06-22
导读：
2月24日，金桥集团召开2012年度工作会议。集团班子成员、各部室负责人、各子分公司负责人及有关人员、本部机关人员参加了会议。吉林森工集团副总经理张显成出席会议并讲话。 金桥集团董事长、党委书记、总经理宋建龙做了题为《解放思想，攻坚克难，全力完成年度各项工作任务》的工作报告，全面回顾了2011年工作，深入分析了当前面临的严峻形势，明确了2012年总体工作思
2月24日，金桥集团召开2012年度工作会议。集团班子成员、各部室负责人、各子分公司负责人及有关人员、本部机关人员参加了会议。吉林森工集团副总经理张显成出席会议并讲话。
金桥集团董事长、党委书记、总经理宋建龙做了题为《解放思想，攻坚克难，全力完成年度各项工作任务》的工作报告，全面回顾了2011年工作，深入分析了当前面临的严峻形势，明确了2012年总体工作思路，从十个方面安排部署了2012年工作任务：一是千方百计提高外销地板售价；二是大力开发国内地板销售市场；三是坚定不移压缩库存原料和产品；四是继续抓好产品结构调整工作；五是积极用好进料加工手册免税政策扩大进口原料的比重；六是加快推进原料基地建设；七是进一步完善质量管控体系；八是积极构建推进企业创效的商业模式；九是积极主动争取优惠政策和资金扶持；十是扎实做好新形势下的党群工作。报告重点强调要抓好落实，确保各项工作落到实处。号召公司广大干部员工进一步解放思想，振奋精神，脚踏实地，开拓进取，明确责任，真抓实干，扎实推进“三动”战略，努力争创“中国最好、世界一流”行业企业，实现二次创业良好开局，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
张显成副总经理在讲话中指出：2011年金桥集团的工作业绩非常明显，在市场极度萎靡的情况下创造了有史以来最好成绩。谈到对金桥集团怎么看，他总结为三句话：贡献大，困难多，优势明显。有六大贡献：一是创建了一个大产业。兰家工业园从无到有，2011年末实现了300多万平方米的地板产量和将近6个亿的销售收入。二是培育了一个大品牌。获得了“中国最好，世界一流”、中国驰名商标、中国名牌等一系列荣誉称号。三是展示了一个大形象。这个形象展示除了表现在日常经营、产品市场之外，突出的有两大标志，第一是人民大会堂地板的铺设和评价，展示了金桥地板的形象，获得了“中国最好，世界一流”的评价以及一系列的荣誉。第二就是金桥地板集团落成投产典礼，向省委省政府、向国家林业局、向社会展示了我们金桥集团的光辉形象。四是带出了一支好的队伍。培养造就了一支能打硬仗的队伍。五是实现了金桥的大发展。2011年实现收入5.58亿元，与2007年相比增加1.53亿元，增加了37.68％；资产总额增加了8.8亿，增加了1.8倍，净资产增加了87％，将近1倍。六是为森工集团做出了大贡献，特别是人民大会堂地板铺装项目和兰家工业园落成投产仪式等几次大型活动，提高了整个森工集团在社会的知名度。困难多：一是负担过重，竞争力不强；二是体制机制还不够活，创新能力还不够足；三是管理还有潜力，盈利水平还不够高；四是员工思想还不够统一，合力还需要进一步加强。优势明显：一是资源优势。二是企业自身优势，主要包括：管理优势，产业规模优势明显，人才队伍优势，品牌优势，网络优势，政策优势，企业文化优势。三是有森工集团的支持。四是政府扶持。五是思路清晰。
谈到“怎么干”，张显成副总经理要求重点抓好以下六项工作：一是确定目标，原则上四句话：夯实基础，增强实力，稳健发展，持续赢利，最终目标是建立可持续发展的长效体制机制。措施就是调整、改革，适应市场经济，强化管理，减轻负担，引资重组。二是资产重组，剥离不良资产。三是降低债务，引资合作，争取政策，整体上市。四是盈亏平衡点测算。五是确定经营目标。六是研究经营方略，落实经营目标和责任。对做好下一步工作提出六点要求：一是统一思想，坚定信心；二是精心谋划，果断决策；三是快速反应，注重实效；四是加强督导，合力共建；五是密切配合、合力攻坚；六是总结完善，建立长效体制机制。
会上签订了2012年经营责任书、党风廉政建设责任书和安全生产责任状。当天下午，综合办公室、党群工作部、工会、内销、外销、生产以及采购等部门分别召开部门专题会议，总结上半年部门工作，分析当前工作中存在的问题，并就下半年重点工作进行了交流和部署。
金桥集团董事长、党委书记、总经理宋建龙做了题为《解放思想，攻坚克难，全力完成年度各项工作任务》的工作报告，全面回顾了2011年工作，深入分析了当前面临的严峻形势，明确了2012年总体工作思路，从十个方面安排部署了2012年工作任务：一是千方百计提高外销地板售价；二是大力开发国内地板销售市场；三是坚定不移压缩库存原料和产品；四是继续抓好产品结构调整工作；五是积极用好进料加工手册免税政策扩大进口原料的比重；六是加快推进原料基地建设；七是进一步完善质量管控体系；八是积极构建推进企业创效的商业模式；九是积极主动争取优惠政策和资金扶持；十是扎实做好新形势下的党群工作。报告重点强调要抓好落实，确保各项工作落到实处。号召公司广大干部员工进一步解放思想，振奋精神，脚踏实地，开拓进取，明确责任，真抓实干，扎实推进“三动”战略，努力争创“中国最好、世界一流”行业企业，实现二次创业良好开局，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
张显成副总经理在讲话中指出：2011年金桥集团的工作业绩非常明显，在市场极度萎靡的情况下创造了有史以来最好成绩。谈到对金桥集团怎么看，他总结为三句话：贡献大，困难多，优势明显。有六大贡献：一是创建了一个大产业。兰家工业园从无到有，2011年末实现了300多万平方米的地板产量和将近6个亿的销售收入。二是培育了一个大品牌。获得了“中国最好，世界一流”、中国驰名商标、中国名牌等一系列荣誉称号。三是展示了一个大形象。这个形象展示除了表现在日常经营、产品市场之外，突出的有两大标志，第一是人民大会堂地板的铺设和评价，展示了金桥地板的形象，获得了“中国最好，世界一流”的评价以及一系列的荣誉。第二就是金桥地板集团落成投产典礼，向省委省政府、向国家林业局、向社会展示了我们金桥集团的光辉形象。四是带出了一支好的队伍。培养造就了一支能打硬仗的队伍。五是实现了金桥的大发展。2011年实现收入5.58亿元，与2007年相比增加1.53亿元，增加了37.68％；资产总额增加了8.8亿，增加了1.8倍，净资产增加了87％，将近1倍。六是为森工集团做出了大贡献，特别是人民大会堂地板铺装项目和兰家工业园落成投产仪式等几次大型活动，提高了整个森工集团在社会的知名度。困难多：一是负担过重，竞争力不强；二是体制机制还不够活，创新能力还不够足；三是管理还有潜力，盈利水平还不够高；四是员工思想还不够统一，合力还需要进一步加强。优势明显：一是资源优势。二是企业自身优势，主要包括：管理优势，产业规模优势明显，人才队伍优势，品牌优势，网络优势，政策优势，企业文化优势。三是有森工集团的支持。四是政府扶持。五是思路清晰。
谈到“怎么干”，张显成副总经理要求重点抓好以下六项工作：一是确定目标，原则上四句话：夯实基础，增强实力，稳健发展，持续赢利，最终目标是建立可持续发展的长效体制机制。措施就是调整、改革，适应市场经济，强化管理，减轻负担，引资重组。二是资产重组，剥离不良资产。三是降低债务，引资合作，争取政策，整体上市。四是盈亏平衡点测算。五是确定经营目标。六是研究经营方略，落实经营目标和责任。对做好下一步工作提出六点要求：一是统一思想，坚定信心；二是精心谋划，果断决策；三是快速反应，注重实效；四是加强督导，合力共建；五是密切配合、合力攻坚；六是总结完善，建立长效体制机制。
会上签订了2012年经营责任书、党风廉政建设责任书和安全生产责任状。当天下午，综合办公室、党群工作部、工会、内销、外销、生产以及采购等部门分别召开部门专题会议，总结上半年部门工作，分析当前工作中存在的问题，并就下半年重点工作进行了交流和部署。
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