2009年4月，年近40岁的周炜站在办公室窗前，不由想起上任前集团领导找自己谈话的情景：“回力品牌是集团的重要资产也是上海硕果仅存的经典国货品牌，你一定要让它重现辉煌！”

这句话曾让周炜激情澎湃，他暗下决心，一定要让回力的品牌地位在自己的任期内有所改变。然而，出任鞋业公司总经理一年以来，他发现这个事情，实在是说起来容易做起来难啊

一叹成名太早

今年已76岁高龄的回力鞋，堪称上海制造的代表品牌。它是中国运动球鞋的鼻祖，同样也是156个上海经典国货品牌的中坚力量。

回力的商标，取英文单词“warrior”的谐音，寓意“回天之力”。这在那个普遍以“财源广进”等字意为企业命名的年代显然独树一帜。某年全运会前夕，鞋厂还破天荒地雇来飞机播撒传单，场面出奇壮观。

最鼎盛时，回力年销售额达到八亿元，单款鞋一年卖出几千万双的纪录，至今无人能破。在那个一切凭票供应的年代，人们将回力鞋、英雄笔、凤凰牌自行车等一众上海制造看作人生梦想，有人为了让鞋更加打眼，甚至不惜用白粉笔将其“增白”。

然而，“闭门造鞋”注定成为回力的落败之源。作为国内轻工业的中心，当时许多计划资源都要从上海调拨，回力鞋只需完成上面布置的生产计划，不必也不得自寻销路。

时至上世纪70年代末，各省相继取消统购统销，外地鞋企纷纷“被迫下海”。比如青岛双星，1983年国家批发站表示不再接收橡胶九厂(双星前身)的胶鞋，党委书记汪海放下架子，带领一众职工扛着箩筐吆喝着上街卖鞋。而此时，回力仍在上海统购统销的温室之中，市场改革明显滞后于全国。

直到1993年的一天，回力鞋厂的8600多名员工突然得知，批发站、百货站即将撤销，国家自此不再收购他们的鞋，一时间，前所未有的慌张迅速扩散。而此时，提前10年“被迫下海”的青岛双星们已经在摸爬滚打中熟悉了市场。

也正是这十年间，广东、福建的民营鞋企也已呼啸而起，它们承接了港台地区的轻工业内移浪潮，饥渴地吞噬起被计划经济把控多年的鞋业市场。

群雄逐鹿，腹背受敌，难以为继。1994年回力鞋含泪关掉了第一家生产解放鞋的分厂。

自那以后，每两年关一家，到2000年，回力旗下7家分厂和1家研究所全部关门，8600名工人先后下岗。再这样下去唯有死路一条，2001年政府将回力品牌从破产企业中剥离，成立了新的上海回力鞋业有限公司，回力品牌方才得以“舢板逃生”。