（2012年8月9日晚  嘉兴）融汇版图地板营销中心2012年度中期会议已经渐进尾声，经过3天的头脑风暴，使营销中心全员上下进一步对4r运营管控模式有了明晰的认识和深刻的理解，并对下一阶段的工作进行了详尽的安排和部署。

        作为融汇版图地板最早全员接受4r运营管控模式的部门，营销中心经过前一阶段的沉淀，在部门内部广泛开展了对团队执行力的深入学习，营造了一个开放分享的广阔平台，开展了如何进行科学化管理的大讨论，大家各抒己见，业已在营销中心内部形成了“比、学、赶、超”的良好理论氛围。经过员工的不断自我提高，使大家更加深入地领会了商业人格、客户价值、结果与任务的内涵与真谛，对执行力有了更为全面的定义，并且在更高层面上达成了团队的三个统一，即统一的思想，统一的行动，统一的声音。

        正是在这样的大背景下，融汇版图地板营销中心结合当前实际，通过引入竞争机制、设立更多的比赛项目，给原则、给方法、给成长机会，以部门内部分组pk为途径，不断提高团队的向心力、凝聚力和集体荣誉感，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

        好的成绩是pk出来的，实行奖勤罚懒，赏优罚劣，只有打破“大锅饭”这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分地发挥，团队才能长期保持旺盛的活力。商业人格的塑造为团队植入了强大的执行基因，而对于客户价值含义的正确理解则为这支团队提供了正确的执行动力与方向。