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“贵州模式”-珍酒酿酒公司的奋起

浏览量: 421发布时间：2013-09-12
导读： 2009年10月16日，贵州珍酒酿酒有限公司从杂草丛生，满目荒腐和凄冷中破茧而出，仅用短短的一年零九个月的时间，贵州珍酒酿酒有限公司投入技改资金2.6亿元，更新了生产设备，从原来的纯手工操作改变为半机械化作业；完成了国家质量（ISO9001）、环境（ISO14000）、健康食品安全、有机食品等六大体系认证。获得了中国白酒唯一的第二家有机产品。酿造生产了完全合
2009年10月16日，贵州珍酒酿酒有限公司从杂草丛生，满目荒腐和凄冷中破茧而出，仅用短短的一年零九个月的时间，贵州珍酒酿酒有限公司投入技改资金2.6亿元，更新了生产设备，从原来的纯手工操作改变为半机械化作业；完成了国家质量（ISO9001）、环境（ISO14000）、健康食品安全、有机食品等六大体系认证。获得了中国白酒唯一的第二家有机产品。酿造生产了完全合格的酱香型白酒2200多吨，2010年实现工业总产值1.12亿元，销售收入超过原企业历史最好水平，今年上半年实现工业总产值2.2亿元，销售收入同比增长30%。至2011年六月止，上交税利2000多万元，安置下岗员工400多人，实现人均收入3万多元/年，为贵州省白酒业创造了多、快、超速度发展的模式－-“贵州白酒发展模式”。 －-奋战篇 2009年8月28日，华致酒行连锁管理有限公司以8250万元竞拍成功贵州珍酒厂。 2009年9月1日，华泽集团董事长吴向东带领刚配置的班子（所有成员从全国抽调）成员（仅三人）匆匆赶到遵义。 2009年9月2日上午十时，踏进了已停产十年的珍酒厂，刚一进厂，看到是满目凄凉和荒腐，外加上百双企盼和无神的目光，吴向东看到这一切，心酸和痛苦交炽在一起，只好默默地下定决心，尽早恢复生产，拯救这些无辜的人们。 2009年9月2日十一时，珍酒厂进厂通道被一些不明真象的群众用石头与泥土封堵，吴向东等一行十余人（包适省里的一些领导）被拦在厂里。就这样，珍酒厂停止了！珍酒厂沈默了！珍酒厂就可能因此而永远沉入人们的记忆中，“酒中珍品”也只好让方毅副总理带着深深的遗憾地下有知了！

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