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“贵州模式”-珍酒酿酒公司的奋起

浏览量: 403发布时间:2013-09-12
导读: 2009年10月16日,贵州珍酒酿酒有限公司从杂草丛生,满目荒腐和凄冷中破茧而出,仅用短短的一年零九个月的时间,贵州珍酒酿酒有限公司投入技改资金2.6亿元,更新了生产设备,从原来的纯手工操作改变为半机械化作业;完成了国家质量(ISO9001)、环境(ISO14000)、健康食品安全、有机食品等六大体系认证。获得了中国白酒唯一的第二家有机产品。酿造生产了完全合
2009年10月16日,贵州珍酒酿酒有限公司从杂草丛生,满目荒腐和凄冷中破茧而出,仅用短短的一年零九个月的时间,贵州珍酒酿酒有限公司投入技改资金2.6亿元,更新了生产设备,从原来的纯手工操作改变为半机械化作业;完成了国家质量(ISO9001)、环境(ISO14000)、健康食品安全、有机食品等六大体系认证。获得了中国白酒唯一的第二家有机产品。酿造生产了完全合格的酱香型白酒2200多吨,2010年实现工业总产值1.12亿元,销售收入超过原企业历史最好水平,今年上半年实现工业总产值2.2亿元,销售收入同比增长30%。至2011年六月止,上交税利2000多万元,安置下岗员工400多人,实现人均收入3万多元/年,为贵州省白酒业创造了多、快、超速度发展的模式--“贵州白酒发展模式”。 --奋战篇 2009年8月28日,华致酒行连锁管理有限公司以8250万元竞拍成功贵州珍酒厂。 2009年9月1日,华泽集团董事长吴向东带领刚配置的班子(所有成员从全国抽调)成员(仅三人)匆匆赶到遵义。 2009年9月2日上午十时,踏进了已停产十年的珍酒厂,刚一进厂,看到是满目凄凉和荒腐,外加上百双企盼和无神的目光,吴向东看到这一切,心酸和痛苦交炽在一起,只好默默地下定决心,尽早恢复生产,拯救这些无辜的人们。 2009年9月2日十一时,珍酒厂进厂通道被一些不明真象的群众用石头与泥土封堵,吴向东等一行十余人(包适省里的一些领导)被拦在厂里。就这样,珍酒厂停止了!珍酒厂沈默了!珍酒厂就可能因此而永远沉入人们的记忆中,“酒中珍品”也只好让方毅副总理带着深深的遗憾地下有知了!

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