有资料表明，在全球500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。
近日，在伦敦奥运会如火如荼开展的同时，山国饮艺茶业有限公司也在风风火火地开展“决战金秋，销售为王”全国巡回特训营训练，全国550多家加盟商对此次特训营赞不绝口。近日，中国茶叶品牌网记者走进山国饮艺培训部，有幸采访到培训部刘经理，她将带我们走进山国饮艺打造学习型团队及此次全国特训营背后的故事。

山国饮艺“决战金秋，销售为王”全国巡回特训营南京站合影
记者：为什么会举办“决战金秋，销售为王”的全国巡回特训营活动呢？
刘经理: “决战金秋，销售为王”全国巡回特训营于8月5日开始，持续十几天的时间，站站火爆，效果显著，目的就在于服务加盟商，让加盟商对于销售和门店管理有更深次的认识，促进即将到来的中秋销售及以后的销售。这也是山国饮艺去年提出的“精耕细作”连锁管理理念的一次全面实践，即走入当地终端市场，将最新鲜最有力的销售理念深入传送到山国饮艺的每一家门店。
记者：我们知道台风“海葵”正好是在你们特训营开展的时候登陆的，这对于你们的特训营有什么影响吗？
刘经理：不得不说台风“海葵”的确给我们造成了例如交通、场地等诸多问题，我们甚至在太原往郑州的动车上被困了几个小时，但困难让我们进步，我们又不得不感谢这场台风，是这场台风让我们看到所有的加盟商风雨无阻地参加培训的精神，让我们看到全体山国饮艺精英讲师们的吃苦精神，正是有这种精神的鼓舞，让我们一路坚持，一路高唱凯歌。
记者：我们刚来到酒店时，酒店经理对我们说，你们山国培训团的讲师比他们花五万聘请的讲师更厉害，能说说你们讲师的过人之处吗？
刘经理：可以很不谦虚地说，的确我们的山国的讲师真的很优秀，此次全国巡回特训营的讲师团队都是总部最优秀的家人，他们拥有丰富的实战经验、专业的理论知识和优异的授课技巧。就拿我们团队中的黄伟铿经理来说，在山国，大家都喜欢亲切地叫他一声“大师”，不仅是因为他有过硬的茶叶与销售专业知识还因为他有着独特的授课魅力，他授课场次高达600场，每场他都以最饱满的精神去对待，每场都能给学员不同的收获。这次特训营他的“山国销售管理之天龙八部” 结合他的实战经验，分八个步骤详细介绍销售方法，获得加盟商们一致好评。尽管是长达一天的课程，但是，加盟商都是意犹未尽，课后许多的加盟商还和黄大师展开激烈地讨论。

山国饮艺“决战金秋，销售为王”全国巡回特训营太原站合影
记者：我有听说贵司对人才的培训特别重视，那么除了此次的特训营培训，你们还会举办其他的什么培训呢？
刘经理：学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。山国饮艺自创办之日起，就将培训作为企业一项战略性目标，投入巨资成立山国茶学院，定期培训员工、加盟商。山国饮艺的加盟伙伴从加入这个大家庭的第一天起，就要接受各种培训，包括：聘请国内知名行业讲师进行深入培训，如全国精英班、团队复制、绩效管理、客户开发管理维护等，这些培训从茶艺、茶叶知识、销售技能、客户开发、店铺管理、服务礼仪、经营心得等方面提高每一位加盟商的综合素养，使加盟商与山国一同成长，终身受益！

山国饮艺“决战金秋，销售为王”全国巡回特训营郑州站合影
记者：打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。相信贵司将打造学习型企业作为战略性目标必能收到良好效应。谢谢您今天接受我的采访，预祝贵司在中秋黄金销售季旗开得胜。
刘经理：谢谢！
来源：http://news.t0001.com/2012/0814/article_149499.html