走过了十个年头的永生源，在今年迎来了他厚积薄发的一年。十年深耕，不止为屹立潮头。作为一个垦荒者，它担负着不断教育大众的使命，让更多人受益于这株“救命仙草”。说他普济众生，一点也不为过。当然，他也承受着垦荒者需要经历的巨大风险和痛苦。
十年间，永生源已发展至数千亩仿野生种植基地，营销网络覆盖全国近20多个省份，拥有行业内规模最大、覆盖面最广的营销网络。为适应企业跨越式发展的需求，实现新的发展突破，永生源不断细化目标，深耕市场，拓宽渠道，优化团队，于近期确立了“1-3-5”营销体系，更迅速组建了数千人的营销队伍。11月1日—11月4日，永生源举行了为期4天的封闭式训练，并邀请到了教导型组织推动者秦永斌导师为来自全国各地近百名营销精英进行授课。培训中，永生源管理者提出了“组建团队、管理团队、分解目标、达成目标”的16字方针，并把教导精神和16字方针充分融入到团队训练，通过素质拓展、课堂授课、实战演练等形式，打造一支精锐的作战部队。
来自云南的代理商史崔丽是永生源“1-3-5”营销体系的忠实拥趸。此次她率领了10位营销精英参加培训。作为一名大学教授和房地产开发商，史总慧眼独具，她表示，常年征战商界，胃早已不堪重负。在使用了铁皮石斛后，她的胃很快得到康复。凭着多年商业嗅觉，她义无返顾选择了永生源。在她困惑于没有一套迅速占领市场的营销系统时，永生源适时提出“1-3-5”营销体系。经过反复权衡斟酌，她觉得这一套系统与她的需求不谋而合，能在短时间内迅速组建团队、占领市场。她表示，现在，打造一支支无坚不摧的尖刀部队，成为她当务之急。
来自重庆的代理商姚总和浙江的代理商邵总也纷纷表示出了对此次“1-3-5”营销体系培训的大力关注和支持，与全国各地的代理商们把此次培训推向了一个个高潮。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。以“拯救珍稀濒危名贵物种铁皮石斛” 为使命的永生源公司历十年风雨，不断调整步伐，以适应企业可持续性发展的需求。“1-3-5”营销体系正是应时而生，顺势而立，将助推永生源再攀新高。