近年来，以西班牙zara、瑞典的h&m为代表的spa（自有品牌服装专业零售商经营模式）品牌，凭借“平价”和“快时尚”创造了服装界的奇迹。特别是在这些国际品牌进入中国后，国内很多服装企业为了应对竞争和挑战，纷纷学习和借鉴其成功经验，试图寻找适合自己企业发展的spa模式。那么究竟如何才能将spa模式进行中国本土化包装改造？中国企业在学习和借鉴的过程中又该如何趋利避害呢？

“快”至尚打造完整产业链
spa是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式，可以有效地将顾客和企业联系起来。zara、h&m的成功之道，就在于他们通过贴有“快时尚”标签的spa模式成为了都市女性变身时尚达人的捷径，也使得“便宜”不再是时尚的禁忌。而国内企业中，成功完成企业升级转型的都市丽人，也正是学习这样的成功经验，才让百变、多彩、时尚、高性价比、大明星林志玲代言的“奢侈品”变得触手可及。在都市丽人“快时尚”品牌知名度迅速提升的背后，一条完整的快速反应spa模式产业链功不可没。
作为整条产业链之“端”，都市丽人的设计师会深入市场做调研，然后将调研结果结合时尚认知，使设计既能够符合整个公司的产品定位，同时又能捕捉市场上最流行、最时尚的潮流元素。即使拥有了好的设计，都市丽人也不会一次性将大量产品生产出来，而是先用产品打开市场，然后通过监测市场反应，及时补货或调整。这对生产、物流、分销计划速度要求就非常高，为此，都市丽人花千万巨资引进货物自动分拣wms系统，采用rfid无线射频电子标签，实现了商品出库分拣流程标准化、自动化和信息追踪即时化，降低人工出错率和人力成本的同时，确保了物流的畅通高效。
特别值得一提的是，今年5月，位于天津的北方分仓现代化的物流中心投入使用，天津作为北方经济中心，大大缓解了东莞企业都市丽人在北方市场的物流压力，保证了北方地区产品的快速供应。对于都市丽人迅速抢占市场及未来五年实现“万店计划”，奠定了有力基础。

独辟蹊径成就“中国式spa”
“中国式spa”是在中国这个特殊的环境和巨大的市场中酝酿成长起来的，具有中国特色的spa模式。无论是以超大型店面见长的美邦旗下品牌me&city，还是成功转型的都市丽人，其“中国式spa”模式的成功均在于其头尾兼顾。除了应消费者之需快速的设计研发，都市丽人作为“快时尚”之“尾”的独具特色的终端店面也是其核心优势之一。
从店面选址到橱窗设计、家具摆放、店面装潢都由总部专业团队统一规划以保证统一品牌形象，同时花费巨资完善全球可视化管理系统，实现对门店经营数据、天气状况、货品陈列等信息的实时监测和反馈，也让门店专心于顾客和销售。在都市丽人门店里,每个导购上岗前都会经过专业的知识培训，以青春、热情、活力的形象和对于最新款式的设计理念的了解，为每位进店的顾客提供专业服务。
了解、尊重、还原顾客需求贯穿都市丽人运作环节中的始终，正是都市丽人spa模式的精髓。快速的反应机制，把握时尚灵魂的优秀设计团队,制造、配送、销售一体的快速产业链，高科技的管理控制系统，有效的价格策略，完善的终端建设，共同打造了贴有明显都市丽人标签的“中国式spa”模式。也正是这样独辟蹊径的“中国式spa”模式使都市丽人内衣品牌迅速崛起，成为行业风向标。