一、主次有别：以顾客导向为中心，兼顾竞争者导向

　　顾客的需求是汽车美容店整个活动的中心和出发点，店面从事市场营销的最终目的促使顾客购买、满足顾客某种需求。“顾客导向”是在充分满足需求的情况下，将顾客导向营销观贯穿于店面的整个过程，从而达到提高顾客满意度的目的。

　　顾客导向是一种根本导向，任何店面都必须做到这一点，但做到了这一点并不代表该店面就可以与众不同。店面还得密切关注竞争环境的变化，不断改善经营，提高竞争能力，即适度地树立竞争者导向——在注意竞争对手的行动意图，力求做到知己知彼的基础上设立改进目标、调整店面的经营环节以击败竞争对手为目标，从而达到提高竞争优势的目的。显然，竞争者导向店面的行动以竞争者的行动为根据，而非实施自己一贯的顾客导向，结果可能会由于过度依赖竞争者，店面没有根据计划好的行动路线来走向目的地，而且往往不知止于何处。所以说竞争者导向是难以满足急顾客所急、想顾客所想。营销专家波特所勾画的“波特模型”中，顾客与竞争对手都在五种竞争力量之中。

　　因此，顾客导向与竞争者导向是当今营销中不可分割的部分。

　　首先，顾客导向是一切营销活动的基础，在此基础上盯住对手，营销的最终目的是向顾客提供满意的商品、服务，脱离了顾客导向，营销就成为无水之源、无本之木;

　　其次，竞争者导向是为了提高店面的竞争力，从而更好地满足顾客，在竞争中时刻注意竞争对手的行动，从而采取相应的措施，但不能偏离顾客需求这个基础。

　　我们可以用“双因素”理论来阐明这两者的主次关系：顾客导向是基础性的，店面若不遵循顾客导向，则它会丧失在激烈的竞争环境中立于不败之地的起码的资格和机会，而拥有资格和机会并不等于该店面就能出类拔萃，这是保健因素。竞争者导向则是附加性的，不遵循竞争者导向只会是店面限于平庸（即缺乏竞争优势和核心竞争力），但还不至于濒临绝境，但在遵循顾客导向的基础上遵循竞争者导向，则可以使店面鹤立鸡群，这是激励因素。我们知道，激励因素只有在保健因素的基础上才能进一步发挥作用。因此，我们应以顾客导向为中心，兼顾竞争者导向。

　　在经济迅猛发展的今天，随着市场经济的日益完善、市场竞争日趋激烈，店面在营销中将面临着诸如新产品开发、产品推出速度加快、产品生命周期更短、顾客选择的机会更多、同行业间竞争压力更大等问题，如果我们坚持以“竞争者导向”为中心，则必将其焦点集中在竞争对手的动态上，并以超越竞争对手为主要目标，这样我们的工作将更加忙碌，也限制了社会资源价值的创新或根本没有满足顾客的真正需要，店面也因此而缺乏活力和长期的市场竞争力。因此，我们不应该将有限的资源、人力、时间等去锁定在竞争对手上，而应该认清店面的目标在于坚持以顾客导向为中心，为了创造价值满足顾客的需要并去努力进行价值创新活动，开发顾客需求的真正产品;同时，我们也应该关注竞争者、估计竞争者的相对优势和劣势，从而采取相应措施，提高自己的核心竞争力、发展自己的可持续优势。

　　二、聚合兼容：市场导向

　　研究表明，顾客导向并不可能可靠地引导店面走向成功，完全的顾客导向而忽视竞争对手的存在会导致店面的经营失误。

　　既然单纯采用一种经营导向都存在着较大的问题，我们不禁要问，店面能否是二者有机的聚合起来并使之相互兼容呢?答案是肯定的，因为顾客导向并不否认市场竞争的事实，它以有效地满足顾客的实际需要作为市场竞争的基本手段，而竞争者导向也不否定顾客需要的重要性，它将顾客视为店面通过竞争而赢得的奖赏。这两种导向都十分重视赢得顾客，也都强调竞争，这就促使店面可以根据实际情况，有效地整合顾客导向和竞争者导向并使之聚合兼容成一种新的经营导向——市场导向。

　　店面作为市场经济的微观主体，一切活动都离不开市场，它所需要的原材料要从市场中获得，它的产品和服务要在市场中实现价值。在这一过程中，由于同业者充斥市场，必然会产生彼此之间的竞争;同时，为了在市场竞争中取得有利地位，各店面不然从市场需求出发开发产品和服务并制定相应的策略。因而店面在建立识别系统时必须同时贯彻顾客导向和竞争者导向，以使自己的行为围绕着市场这一中心来展开。

　　因此，店面得首先从顾客需求出发，通过市场调查顾客行为分析等发现顾客的显性需求，运用资源生产出满足顾客显性需求的产品及服务投放市场，通过反馈及进一步的市场研究，对顾客显性需求及其可能的变化做出分析，与此同时，分析竞争产品及服务所体现的顾客价值，可以发现显性顾客需求中尚未被满足的区域，从而为店面在现有基础上通过产品服务创新去填补市场空缺;同时通过与竞争者产品或服务的比较发现本店面产品及服务在为顾客提供价值时所缺少因素，通过改进或创新产品、服务为店面渐进提升顾客价值。

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