俗话说，一年之计在于春。说的就是，春天，是一年的开端，也是最适合制定一年发展计划的时刻。对于培训学校来说，在新的一年的开端，新增几个学习项目，无疑是扩大生源，抢占是市场的绝好时机。目标依然确立，剩下的就是如何经营了。
　　培训学校要想将新项目一炮打响，就必须做到新项目“有声有色”！各位校长可能要问，何谓“有声有色”？快乐魔方作文认为品牌的名声、项目的特色就构成了培训机构的“有声有色”。
　　如何才能打响新项目的品牌？这就要确定新项目品牌的定位。在您来看可能是新项目，在其他专门经营此项目多年的机构来说已经是深谙此道，如何以弱胜强就是您必须要考虑的问题。这时候，品牌定位的优势就显现出来。对于校外培训机构来说，你的产品并不是卖给所有的人，而是仅限于本教育培训机构所选定的目标客户（即要服务的那部分小众）。要静下心来认真地研究这部分人的深层次需求，集中有限的资源去做好他们的工作，并根据目标客户的现实需求和潜在需求来确定教育培训机构产品的差异化特征，从而树立与众不同的品牌形象，形成鲜明的品牌定位。吸引这部分人前来咨询、体验。　　目标客户来了，如何让已经“审美疲劳”的家长，在看到我们的课程时眼前一亮，并产生强烈的好奇心，这就需要——特色二字的支持了。如何构建学校的特色化经营？学校经营的核心是教学，构建学校特色经营的关键是在教学上持续的投入以保证持续的领先优势。比如快乐魔方作文的特色就是老师好教，学生觉得有趣味，让教学不在那么难，只有做出自己的特色，才能留住已经挑花眼的家长。
　　培训学校坚持新增项目必须做到“有声”、“有色”两方面，校长们，你们还怕在经营方面不会有声有色吗？