我是某品牌代理商，许多客户最终会跳过我和商家谈判交易，

品牌服装代理商：“中间人”成长的烦恼

公司有压任务了，把所有的资金都投进去了，货到了卖不了。卖的了得时候，

不给你货。好卖的不给你，买不了的给你压任务。卖也得卖不卖也得卖。已经把你牢牢的捆住了

1、 砍价会，团购会，联盟促销会都参加了为什么业绩还是上不来？
　　2、 店面销售业绩越来越惨淡，怎么才能改变这个局面？
　　3、 招人才难，招优秀人才更难！留人才难，留优秀人才更难，谁来告诉我怎么办？
　　4、 营销系统不会做，销售模式太老套。想变、不敢变，又不知怎么变？
　　5、 客户越来越刁钻，怎么服务都不满意，一看到客户电话就生气！
　　6、 成本越来越高，利润越来越少。厂家给的压力越来越大，怎么才能突破利润陷阱？
　　7、 公司越来越大，人越来越多。为什么管理却越来越乱？是没战略？是没文化？还是没有执行力？越看公司越烦！
　　8、 市场竞争太激烈，是守住现有的店，还是逆势扩展，左右思量，举步艰难，怎么办？
　　9、 厂家培训去学了，优秀同行怎么做也学了。为什么学到的方法用到了自己的店却怎么都不那么自然，太苦恼！
　　10、 怎么才能找到最适合店面的管理方法？怎么才能获得最新的促销方式信息？怎么才能改变利润陷阱？怎么才能有一支狼性的团队？太多的困惑，不知怎么办！