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珍妮芬竹纤维家纺将竞争压力转化为前进动力，不断前进发展！(图)

浏览量: 282发布时间：2014-11-29

导读： 珍妮芬竹纤维家纺将竞争压力转化为前进动力，不断前进发展！ 2014年是竹纤维家纺行业的崛起之年，很多商家在这个时候，都纷纷举起促销、买就送等一系列活动。其目的无外乎就是打着促销的幌子，尽可能多的招揽客户，手段、方法也是层出不穷，百试不爽。珍妮芬[url=http://www.haoland.com/produc

珍妮芬竹纤维家纺将竞争压力转化为前进动力，不断前进发展！

2014年是竹纤维家纺行业的崛起之年，很多商家在这个时候，都纷纷举起促销、买就送等一系列活动。其目的无外乎就是打着促销的幌子，尽可能多的招揽客户，手段、方法也是层出不穷，百试不爽。珍妮芬[url=http://www.haoland.com/product/item7/]竹纤维家纺[/url]作为行业最新崛起的领军品牌，通过不断升级产品性能、更新产品型号，已经博得了市场发展的先机。接下来就是如何有效的控制客流量的走向以及合理分析用户需求。
1、借力发力，小众营销。如针对目标客户群与家装公司深度合作，利用设计师的权威推荐效应和口碑效应带动和激发客户购买。
2、团购直销市场开发，通过重点选择的30至50家重点企事业单位，运用福利团购、礼品团购、定制团购、替代品团购等模式提升家纺店赢利能力。
3、实现顾客资源共享。运用大家居概念，与同一品牌层次的家具品牌商等，实现家纺顾客资源共享，互置顾客资源，实现产品“盖帽式”集中化推销，以降低整体的品牌推广费用，这种方式尤其在商场的店中店、建材城的店中店、网络团购等渠道使用效果尤为明显。
4、所谓开源节流，管控好成本是提高赢利能力的重要手段。这包括优化库存结构，降低库存成本；强化信息管理，降低机会成本；从成本中心向利润中心过渡，如对刚刚装修好的婚庆产品用户和乔迁产品用户。
每一个行业在面临市场饱和的情形下，都会出现竞争压力和资源的竞标，多种模式的经营策略鱼龙混杂。珍妮芬[url=http://www.haoland.com/product/item7/]竹纤维家纺[/url]正是在这种庞大的压力之下，通过循序渐进不断改善服务模式和生产思路，逐步掌控了市场主导优势地位。

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