精益制造之“办公家具企业如何实施6S”
就办公家具企业而言，5S或者6S应该都不陌生。至少十年前车间里就有了类似的标语；相应的培训很多企业也参加了，不少管理者还能流利地说出5S、6S，甚至是7S的内容。但这些到底能给企业带来什么，或许很多人并不十分清楚；即使清楚，将之落实到企业并持之以恒的却寥寥无几，多半的企业都是蜻蜒点水搞完过场后，就如风般过去了。
6S是支撑精益生产成功实施的必要条件，它并不仅仅是为了让企业看起来窗明几净，井然有序，更重要的是，它在塑造企业形象、降低成本，准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所，现场改善等方面发挥了巨大的作用。办公家具企业要在竞争激烈的环境做大做强，就要摒弃形式主义，把6S认真落实到每个管理细节。
6S实施原则
6S实施原则：自己动手的原则；持之以恒的原则；规范和高效的原则。
实施的理念是：创新的希望要大，改善的事情要小；小改善积少成多，现场就会发生大变化；能坚持把平凡的事情做好就是不平凡。
一个工作台的改善、一个地台板位置的重新定位、甚至操作员座椅或胶水使用方法的改善，都能消灭浪费。千万不要忽视那些看起来不起眼的地方，正是我们的麻木，使那些小地方、小事情、小缺陷悄悄地，不为人知地吞噬了企业的利润。下面简单从大家司空见惯，不以为然的事情说起。
人在不负重的情况下，从站立的姿势蹲下去再起来，大概4秒，每个人每天多10次这样的动作，就是40秒；200人的企业，一天是8000秒，折合2.2小时；每个小时按照8元的人工价格计算17.6元，一个月就是493元（按照每月28天计算），一年共5913元。然而，我们看到的现实是，家具企业这样的浪费根本无人理会，甚至比这更大的浪费，也常常视而不见。因此，做好6S，挖掘企业利润的空间是可观的、无限的、巨大的，值得管理者加以重视。