责人律己修炼修为

要运用好汽车美容店现代管理方法，店长的素质是前提。卓越的店长应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立店长的威信，以智慧、艺术成就事业 的发展。店长个人的修为与现代管理艺术运用成效息息相关，有必要以提高店长自身修为作为前提，来提高店长的信服力和团队的凝聚力。店长的素质修为是店长从 事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的店长能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。店长在平时应注重素质的培养 与锻炼，通过实践锻炼，重视管理细节的培养，达到提高店长自身素质的目的。

分工分利科学合理

店长管理团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。店长在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的 特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体 现所管理团队的价值。

同时，值得注意的是，最能体现一个店长成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，店长自身价值的体现是其管理团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，店长的管理价值也就越发明显。基于这个理由，靓车会汽车美容加盟处 在店面各个岗位的店长们，往往都是为了店面安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样 出现了。大多数店长在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复，时间 长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，店长的风光也就不复存在了。所以在实际工作当中，店长一定要学会分利。

团队管理识人用人

靓车会汽车美容店卓越的店长都具备店长力和管理潜质，应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥，店长应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为店长的精髓。 企业或团队内部和谐团结氛围的营造，有利于提高团队运行效率，店长要重视搞好团队管理，重中之重是要识别人员，用好人才。现代社会，店长面对的工作任务更 加繁杂、工作环境更加多变，个人英雄的时代已经过去，店长团队管理的责任更加突出。在团队管理中，店长除了要科学决策、形成共识、制定规章之外，一个重要 职责是提高用人的艺术，科学用人。用人艺术在店长的管理工作中起到关键的作用，它关系到店长目标的实现和事业的成败。好的决策方案，有赖于好的团队执行 力。古人所谓“成事之要，惟在得人”，讲的就是选人用人的重要性。

店长用人，应坚持四项原则：用人之长，避人之短;“疑人要用，用人要疑”;用当其才，适才适位;用当其时，注重时效。团队工作对人才质量与敬业精神的 要求很高，为此管理团队的店长，要有用才之胆，选才之魄，求才之渴，爱才之心，荐才之道，容才之量，识才之能，育才之德，护才之责。要在工作实践中，理解 人、关心人、培育人、发展人，十分注重发挥团队全体成员的积极性、主动性与创造性。

作为靓车会汽车美容连锁店长，发挥管理的成功和价值体现的另外一个显着的方面就是你为店面培养了多少个有用之才?一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新店长，那才是企业最希望看到的情况。更多汽车美容店管理