在“互联网+”时代下，传统零售业要拥抱互联网就必须要不断适应‘懒人消费’习惯。当前，受电商等新兴商业形态来势凶猛的冲击，社区超市纷纷拥抱互联网开启O2O转型之路，是为了开辟更多渠道，打造一个互补的闭环商业链条。

“零售+一站式+个性化服务+O2O”的模式在精彩生活连锁超市董事长周默谦看来是精彩生活超市（www.jcshcs.com）的新业态，也是适应互联网时代发展潮流的，紧接着还将推出专属APP、微商城等全方位服务。

事实上，面对电商冲击，传统百货业和大型商超也已经开始进入转型“倒计时”，放眼全国，沃尔玛、家乐福、大润发等早已开始“跑马圈地”，放下身段，投身社区市场，推出O2O“社区超市”。

《2014中国社区超市发展报告》显示，2013年中国零售业继续受经济增速放缓和成本上涨的双重压力，大型综超销售额整体增幅仅为8.7%，而社区超市则逆势增长，主要代表企业的销售额同比增长18.2%，增幅在整个零售业中位居榜首。“社区超市的优势很明显，有赢利点。”业内人士表示。

社区超市存在的价值不仅是打通线上线下的商品售卖，更是为了在未来将其打造成一个服务平台，通过做实商圈，维护好1500至3000个社区顾客，在解决线上线下的‘最后一公里’的同时，也解决离顾客的最后一公里。在经历了以连锁经营为代表的实体零售阶段和以电商代表的虚拟零售阶段后，零售业正在步入虚实融合的O2O时代，将原先要么线上、要么线下的单一购物体验全面升级、融合，将唤醒消费者潜藏内心的深层次、全方位的购物需求。

曾经在大型超市等大型零售业态身边，社区超市举步维艰。如今因为电子商务叠加移动支付等原因，大型零售业间又竞争激烈，整体趋势便是零售业下沉，这是更加靠近小区，靠近业主的社区超市的一次机会。

社区超市由于面积小，成本压力相应小一些。同时，由于社区超市网点密集、贴近社区的先天特性，再加上消费者的消费行为也在慢慢转变，从即时性、便利性、体验性、服务性四个方面来讲，社区超市跟其他零售实体店比起来确实优势巨大。

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