2013年11月20日下午，中科科凌“新模式、新动力、新成就”财富论坛在南充市嘉陵区凤垭山基斯顿五星级温泉度假酒店会议厅如期举办，来自全国各地的100余名经销商参加了本次财富论坛。

      在会上，中科科凌集团郑建生董事长就企业长期发展战略进行了演讲，他说：“中科科凌集团按照“一部两翼”战略进行布局，在与合作伙伴合作上，以价值共赢模式实现与合作伙伴、消费者共赢；在商务运作模式上实行“阳光城市运营商”的操作模式，前不久，中科科凌与深圳一家大的公司刚刚签订了一个1000多万元的大单，之后，还将陆续签订几个过千万的大单，与此同时，中科科凌还荣获了2013年用户十大满意品牌，中科科凌之所以会取得这样的成就，这与中科科凌源于中国科学院深厚的技术背景分不开，与中科科凌致力于创新商业运作模式分不开。目前，中科科凌同时拥有太阳能产业基地、空气能产业基地，这在中国新能源领域内是唯一的一家，这充分表明了中科科凌致力于世界领先新能源综合服务商的坚定决心与意志。中科科凌同时拥有太阳能和空气能，是客户对太阳能+空气能综合节能的最佳选择，这是中科科凌明显区别于其他太阳能和空气能企业的根本所在。在具体帮扶经销商方面，中科科凌实行一条龙扶持政策，凡是有资源没项目的经销商，中科科凌的具体帮助措施就是提供项目；凡是有项目而没有资金的经销商，中科科凌给经销商提供资金。中科科凌与经销商合作的目标就是要实现合作共赢。”

      在会上，四川科凌新能源有限公司罗泽辉研发总工就科凌空气能热泵新产品向在座的经销商进行了介绍，罗泽辉说，“中科科凌空气能热泵技术源于中国科学院，拥有相变蓄能国家**，是空气能热泵三联供行业标准起草单位，中科科凌高温热泵实验室在行业内唯此一家，中科科凌空气能热泵产品经过市场的大量验证，产品质量稳定、产品性能指标达到要求，深受广大消费者的喜爱。罗泽辉还就中科科凌空气能特点及优势，产品未来技术发展研发方向，如二级压缩等先进技术向与会的经销商进行了一一说明。”接下来，四川科凌新能源有限公司黄金国技术总工以“工程掘进”为演讲题目，具体讲解了热水工程安装过程中如何节约成本？如何做高品质热水工程等，和与会的经销商进行了分享。黄金国技术总工的讲演生动而具有实际意义，经销商们听得是津津有味，意犹未尽。经销商们说，黄金国技术总工就工程项目这一块，讲的很实用，很有价值，对具体解决工程安装过程中的一些问题很有参考作用。
      在会上，中国家用电器商业协会热泵专家中心霍大龙秘书长就中科科凌“新模式、新动力、新成就”进行了详细解读。霍大龙说，“中国空气能热泵行业发展初期阶段是以产品为中心时代。指导企业发展的核心理念是以产品为中心，一切围绕产品来说话。企业经营心态大多是急功近利，投机思想严重，以抓快钱为主要目的。企业管理普遍是粗放式管理。行业发展本质特征是广告驱动企业渠道的快速建立。中国空气能热泵行业发展到第二阶段时，是以品牌为中心时代，在这个阶段里，指导企业发展的核心理念是产品+品牌为中心，一切围绕产品+品牌来说话。一部分企业经营心态是急躁冒进、投机心理严重；另一部分企业经营心态是做好产品、塑造品牌。大多数企业管理进入了较为规范化阶段。在营销模式模式上，一是以专卖店、店中店销售空气能热泵产品；二是直接做终端热水工程。在品牌塑造方面，产品诉求侧重于质量、品质方面；企业形象诉求侧重于企业规模、企业实力；企业家形象诉求侧重于社会责任感方面。行业发展本质特征是企业通过品牌来驱动渠道快速扩张，提升产品销量。现阶段，中国空气能热泵行业发展从第二阶段向第三阶段过渡。在这个过渡期内，仍然是以品牌为中心时代。然而，就在这个特殊时期，在营销模式方面，越来越多的企业感到相当的迷茫，不同程度地受到了一些瓶颈的制约，这些瓶颈集中表现在：一是同质化现象严重，企业经营利润缩水。二是产品销量直接下滑。三是企业既有渠道出现萎缩，或者新开发渠道出现严重受阻。四是企业管理成本在不断加大。针对这些瓶颈与问题，许许多多的企业在寻求突破与突围，但每每却不能成功。原因就在于这些企业基本上都是在“头痛医头脚痛医脚”，没有从根本上解决问题。企业要想成功地实现转型与升级，必须要建立一套适合自身发展的商业运作模式。中科科凌独特商业运作模式，无疑给大家树立起了一个范本。企业家的高度决定了企业的发展方向与未来。中科科凌集团郑建生董事长在四川与湖北建立两大生产基地的事实，表明了郑建生董事长意欲在中国新能源领域内有一番大作为，这体现了郑建生董事长高远的战略眼光。中科科凌集团源于中国科学院的高端背景，出身高端，起点高，是值得信赖的企业。在企业发展理念上，中科科凌以“价值共享”这一先进的理念做支撑，追求与合作伙伴的人生价值共赢、事业价值共赢、财富价值共赢，这必定会得到有缘人士的积极响应。在商业运作模式设计上，中科科凌独特的“阳光城市运营商”，整合了当地政府资源、资本资源、市场资源等，以最小的资源投入，获取了最大的社会效益与经济效益，跳出了激烈的红海竞争，这一商业模式对于当前的企业值得学习与借鉴。中科科凌新模式的实质内涵，就是与合作伙伴实现共赢。中科科凌新动力的实质内涵就是为合作伙伴提供各种对应的综合解决方案。当合作伙伴在为资金问题发愁时，中科科凌予以及时帮助与解决。当合作伙伴在为市场愁眉不展时，中科科凌可以提供有效的策划服务。当合作伙伴担忧售后服务时，中科科凌一系列的售后服务措施，可以彻底地免除售后服务之忧。中科科凌对其产品质量有承诺，这样可以彻底消除合作伙伴的后顾之忧。当合作伙伴和合作经销商把这种种的担心与忧虑都放下时，就会产生极大的动力。中科科凌与合作伙伴的合作模式可以多种多样，但目的就只有一个，那就是要合作共赢。中科科凌与合作伙伴之间不是相互之间的博弈关系，而是相互之间的互补共赢。只有合作经销商取得了成就，中科科凌才会有大成就。所以，我们研究分析中科科凌商业模式之后，不难发现，中科科凌商业运作模式符合现阶段行业发展本质特征，值得肯定。”
      据与会经销商反映，中科科凌“新模式、新动力、新成就”财富论坛内容丰富，信息量大，能够把中科科凌的优势反映出来，过去，对中科科凌只是听到的多一些，今天听到中科科凌郑董事长的战略布局，很受鼓舞。四川科凌新能源有限公司技术人员对产品及工程的讲解，很到位，也很实在，这使得我们对中科科凌的产品很有信心。霍大龙秘书长站在行业发展的高度，对中科科凌商业模式做了肯定，这使得我们对中科科凌的未来发展很有信心。如今，是一个商业模式制胜时代，有好的商业模式，一定会成功的。中科科凌一定会成功的。
      在本次论坛产品订货这个重要环节上，中科科凌集团公司刘思航营销总监就产品经销政策向经销商们进行了发布，并进行了一一详细讲解。在会议现场上，经销商们要么在进行详细的计算，要么与中科科凌人员在时不时地进行着交流。时间在一分一分地滑过，经销商们在经过认真的思考之后，纷纷地报出了其订货所选择的政策对应套餐种类，现场签合同，现场打款。
据与会经销商反映，中科科凌本次现场订货所给予的政策相当优惠，机不可失，失不再来。现在正是空气能产品销售的旺季，所以订货比较多。
      据中科科凌工作人员反馈的信息，中科科凌经销商现场订货单，一是四川经销商、广东经销商订货较多；二是经销商订货额在50万元的居多。这反映出中科科凌大本营在广东，生产基地在四川的区位优势，同时，对经销商说制定的政策也非常合经销商的口味。通过现场经销商签订合同及打款的统计来看，已经达到了会议的预期目的。本次论坛取得了圆满成功。