机遇和挑战是什么?这个自己回去问自己，我做每一件事之前一定会问问我的机遇在哪里，挑战是什么。作为一个管理者来说，如果不清楚，在你真正开始运营之前不清楚这个的话，我们是很迷茫的，非常迷茫。这个至少有三条，线上线下，对于新中心，没有一些做市场的能力，很简单，找市场，雇人，不懂去问问他你打算怎么做，打算达到什么目标，创造多大价值，你开个价，多少钱，合理不合理，做个评估，不懂没有关系，找人来做，因为我们是做运营的，不是做具体事的。

目标与计划的设定，目标分为方向性和数据性的，方向性的定位基本上从区域，面积的容纳量还有我们的时间，你的目标就是一定要有时间，要有具体的时间，具体实现承诺的时间，自己要告诉自己，这个非常重要，你没有时间概念的话，那不叫目标了，要有这个定位，定位之后你想达成的一个东西。还有一个就是现实的工作方向目标，那个很简单，各个部门，比如说我们的两大部门很重要，一个是我们的指导授权队，他想达到什么目标?几个指标很简单。你的出勤率想达到多少，视听课转换率想达到多少?你的初级、中级、高级评估好了，什么时候能从初级达到高级，高级达到资深?我们要设立规矩的，让大家做得比较踏实。

斯玛特儿童美术中心成立于2002年，做2到12岁的少儿美术。是中国最具影响力美术教育品牌。。我们的理念是“用父亲的心做教育”，与大多数更母性的艺术机构不同，斯玛特儿童美术中心是以一个父亲的身份看待教育、思考生命，更是用一颗父亲的心来做教育!我们给予孩子最基本的教育是以艺术为载体塑造他们的美德，其方式是陪伴、引导、启发和帮助!与传统美术相比，斯玛特更关注与尊重儿童自身发展规律 ，儿童创造力及思维能力的培养。我们相信每个孩子都是艺术家!转载www.smart-art.com.cn。手机移动站访问：http://simate.kuaizhan.com/