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    实体商家最需要什么？
    2015年最大的热点和泡沫就是“互联网+”，传统实体店和实体企业都想去骑互联网这头“猪”去转型，并且很多已开始各式各样的尝试，但在研究了很多案例后，其中绝大部分的转型都进入了误区。以纸媒为例，要么是做个公众号就是转型，要么是弄个网店去卖东西就是转型。但做个公众号就能在当下或未来填补纸媒广告收入的下滑么？而卖产品应该媒体广告客户干的事，而不应该是媒体干的事，如果产品都让媒体卖了，那媒体还去收谁的广告费呢？其它实体商家也都类似，大部分是为了转型而转型，也会有很多不了了之。
    适合自已的才是最好的、能够做到的才是最好的、能发挥自已优势的转型才是最好的、能增加业务业绩才是最最要的。如果实体的转型进入了一个陌生领域，那结果就像是一个餐馆做出来的饭连自已都不想吃，你的客户会去消费么？
    那么当下的实体商家或企业最需要什么呢？
    或者说当下的痛点是什么呢？【哪折儿网】告诉你答案：
    一是急需知道客户是谁？
    比如一个餐馆，即使开业了一年二年，无论生意好坏，他都不知道每天来店的消费客户是谁！一个电影院即使每天人声鼎沸也同样不知道观影的人都是谁！一个媒体的公众号即使有几万个粉丝，也同样不知道他们是谁！一个游泳池也不知道这一池子的人都是谁！总之以往实体是粗放经营，只要能卖和收钱就行了，但现在和今后只能把C端服务好了，才会有生意，那就必需要知道客户是谁了，就必需要把“客户”变为“用户”，这样才能进行商家和用户之间的关系的管理，才能在今后的信息处理上产生更大的商业价值。退一步讲，即使商家这个实体干赔关门了，也会留着客户资源以备东山再起使用。
    二是需要知道客户干了什么？
    光知道客户是谁还不行，还要知道他都在我这干了什么？为什么只干了一次没有第二次了？也就是要知道客户的喜好和消费轨迹。比如一个电影院知道了用户每次的观影人数、频次、内容等等，这样才能更精准的向其推送信息，也才能支持经营的改进和数据的整合利用，这种数据运用了，广告商在电影院的开片广告就被取代了，羊毛出在狗身上也就实现了，同时还会衍生出新的商业合作模式。
    三是如何建立商家与用户的双向关系？
    以前客户和商家只在客户来店消费时才产生一种弱关系，走出店面后就老死不相往来了，那么现在需要与用户建立360度双向渠道和联系。用户与商家的关系是在没有到店前就以联系维护好的，这样用户才有可能到店。以前客户是走到哪是哪，现在和今后是用户需要到哪才去哪。
    四是如何采取有效的方法增加新客户？
    人的眼球在哪里广告就在哪里。以前人的眼球在报纸上，所以报纸的收入就多；后来客户开始关注小平面了，所以分众传媒就出现了，再后来眼球过渡到了PC网站上，所以各种各种的综合或垂直网站的就上来了；但现在人的眼球到手机上来了，更准确的说是到自身手机上的某个应用了，所以这二年微商出来了，那么在这个眼球频率最高的应用中出现的广告就会炙手可热。比如现在一个房地产开发商再在报纸上拍个5万或10万的广告还能和5年前一样的效果么？但如果是花5万广告费，让你的传播信息获取500万的阅读量和5万个客户数据，并且广告费是给了你那5万个潜在用户了，并不是付给中间广告商了，你认为这个投入值得么？
    解决上边的问题靠每个实体商家自已去摸索解决是不可能的，因为闻道有先后、术业有专攻。实体商家应该把精力放在自身的产品和服务上，而不是转型上。商家如果把大部分精力放在转型上，而洽洽忽视了自身的产品和服务，那最后会得不偿失。所以应该有一个现成的解决方案和应用帮助实体商家解决痛点问题，当然还要免费的。如果你想了解这个“解决方案”的具体内容，就请点击左下角的“阅读原文”了解详情吧？
    但以上这些只是“功能”，还不是“技术”，在不远的未来：
    当平台内的各个实体商家通过信息技术轻松链接时请你不要诧异；当你的用户不是通过销售而是通过算法计算出来时请你不要诧异；当你从还未出生直到死亡一直被不知不觉的记录时请你不要诧异；当你的决策和形为是通过人工智能推荐和规划时也请你不要诧异； 
    因为这些都将在未来被实现，因此现在就加入【哪折儿网】吧，先让这些“功能”帮助实体商家在当下轻松转型吧！哪折儿网是中国生活服务O2O电商平台，依托“免费开网店、免费开微店、免费做宣传”的发展理念，凭借“移动引流、线上下单、到店支付、满意付款”的消费模式，致力于为每一个中国人提供全面的线上线下生活服务！