一个成绩超前的零售药店其情感和效劳是一流的，其底子中心是店长。好的店长能带领一个药店正常的工作。那么对于好店长的一些机制应该有哪些呢？

优秀的店长人才不是培育出来的，而是选拔、招聘来的。要信任，人各有长，办理需求灵性，企图培育缺少办理灵性的人做办理，最后只能是伤人败业。当然，不论天资多么精巧的玉石，要变成温润可人的美玉，都少不了揣摩。在当时的连锁药店公司办理中，选拔店长、培育店长都是课题，但还不是最要害的课题，要害课题应该是树立科学的店长机制，尤其是留驻店长的机制。

例如同仁堂健康连锁在有些分公司和店面实行了类似的"两权分离机制"，并进一步开展到了店长具有所办理零售店的少有些股份，"种一亩地有你店长两根垄"。这种方法在国内的快餐连锁和美容化装职业开始被广泛应用，将店长个人命运、荣辱兴衰和零售店绑缚在一起，极大调集店长的主观能动性。

股权激励并不能完全解说店长留驻机制，晋商将关公推举变成机制的文明保证，是根据对中国文明深入领会而采纳的一种方法。关公是诚信忠义的化身，晋商推尊关公为财神，将诚信忠义和利益彼此融合，深植于每个掌柜的魂灵，或者说，将此一起价值观作为挑选掌柜的规范。商号在号规中均规则了"重信义，除虚伪"，"贵忠实，鄙利己，奉博药店加盟排行榜爱，薄嫉恨"，反对以卑劣手段骗取钱财，烙守"诚信善良，利从义出，先予后取"的正路，即一方面推重对客户的善良爱人、取财有道的准则；另一方面也造就药店了职工对公司、对股东诚信义利的价值观和团队文明。当时，有连锁药店一方面千方百计以战略的名义为厂家和顾客规划骗局，一方面慨叹人心不测、难以完成有用办百草堂理，当认为鉴。

药店是比肯德基、麦当劳杂乱得多的零售组织，也是比银行网点更需求技术含量的效劳窗口。指望着一套系统化的准则或规范规范什么的，就可以完成有用办理很可能是一种奢求；零售药店更需求的是融情感和技术于一体的效劳，其中心在人，其底子在店长，其要害是有好店长。对连锁药店公司来说，最主要的出题是树立店长机制，而树立好店长留驻机制是最名贵的出题。

每一家门店都是一个连锁药店公司的代表，连锁药店公司是一家门店一家门店叠加出来的。连锁药店公司可以没有全部，但有必要要有一名、又一名乃至更多的好店长。