淮安毛巾厂的经理当在部门中没有权威，无法服众，那么在这种情况下，可以直接根据员工工作情况，按照公司规定进行处罚，无规矩不成方圆，不可以事事谦让，领导越是谦让，他越觉得怕他，越不会去听。

直接找到处罚不多讲，反而他会怕，除非他不想干了，不然，他就需要根据说的来。

做为领导不能一味的谦让，有时需要有领导的威严，让他知道，谁才是领导，谁说话才更有权威。

做为经理主要工作不再是自己工作能力如何，而是如何管理好一个部门，使这个部门发挥出更好的工作效率，更好的为公司创造出更大的价值，可以在工作之余和人为关怀方面对员工好，但是这是要在不影响工作效率的前提下。

俗话说：新官上任三把火1、制定团队管理制度2、建立公平公正的奖惩制度3、建立酒店毛巾厂团队文化

首先要弄清楚毛巾厂中管理部门都有哪些角色，这些人每个人的特点是什么，根据每个人的特点您要如何来分配任务以及相应的责任，知己知彼才能更好的管理他们。制定好部门计划，做到心中有数；二,跟老板沟通好自己的权责，如果只有责任而没有权利的话，即使奖惩有方，到时无法执行也是没有效果，因此一定要有老板的支持；三，有了老板的认可，可以公布一些制度或者要求，首先安排好服从管理的人员所擅长的工作内容（领导基本上是知人善用，自己指挥，安排下达任务）。剩下小部分下属不服从管理、不按时执行，那么可根据要求给予相关人员处罚，以儆效尤！对于推三阻四、懒散随意的员工可以适当给放假，调整好状态并承诺好好上班再回工作岗位，要让他们知道，并不是没他不行，但只要他在这工作，好好工作就可以得到尊重。

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