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同行之间的竞赛是一个自古不变的事实，药店职业也是如此。一个药店搞平价，别的药店也纷繁跟进；一个搞促销，别的药店也降价。仿佛不跟进一下，自个就会吃多少亏似的。
下面的一个实例：某药店的王店长近来忙得不可开交。本来，邻近几家药店近来都在搞降价促销，招引了大批顾客。王店长有点坐不住了，他向公司打陈述请求，也预备搞一场促销活动，削减顾客的流失。可是陈述还没批下来，他又听到有家药店在搞会员制，实行会员购药打九折的优惠。王店长踌躇了，自个究竟要不要跟进？搞降价促销仍是搞会员制好呢？
药店运营中有两个多见误区
药店之间的竞赛是再正常不过了。经过竞赛，完成优胜劣汰，完成各自的战略意图。因而，竞赛不是意图，仅仅手法。在本事例中，王店长实践进步入了一个思想的误区，那即是把运营方针放在与对手的竞赛上了，把打败对手作为了自个的首要方针。
在药店运营中，有的药店时时刻刻盯住对手的一举一动，对手一有啥风吹草动就马上仿效，生怕晚一步会吃亏。还有的药店，一起把几个药店当作自个的"敌人"，就像本案中的王店长。这么做的成果，只会把自个搞得很累，在与别的药店的竞赛中失掉自我。
还有一种运营误区是所谓差异化。差异化运营，相对于前一种运营方式，天然前进了一步：不与对手硬碰，而是找对手没有涉及的范畴运营，或采取他人没有的形式运营，以建立人无我有的优势。比方他人搞药妆，我就搞社区服务；他人搞送药上门，我就搞保健服务。总归，即是不与对手挤在同一条道上。可是，这种运营方式的失误的地方，也是把精力放在对手身上，而不是放在满意顾客需求和市场需求上。
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