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留住优秀老员工与有潜力的新员工这是公司永恒的话题!现在的社会不是靠单打独斗就能发展起来,特别是销售贸易型公司,毛巾厂的壮大靠的就是中层管理力量的支撑。
单纯靠工资待遇还不足以留住员工,其它酒店毛巾厂出更高工资很容易挖走。
1-激励政策,通过业绩激励员工主动工作,让他们看到自己的付出是有回报的,自己是在为自己做事儿。
2-福利政策,逢年过节发一些福利,做到一两年带薪休假等等。死工资只会让员工时间越久越消极,给时间要他们调整,给他们激励才是重要的。
3-感情政策,公司多组织活动,融合相互间关系,用心和大家交流,让员工感觉到公司像家一样温暖。
4-发展政策,淮安毛巾厂要有自己的合理的晋升制度,让大家看到公司的发展前景。
总结一句话就是给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!企业对待员工能够像家人一样关心爱护温暖,给员工尽可能好的待遇,创造尽可能好的工作环境。
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公司名称:淮安市裕旺针织品有限公司
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