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中国酒店业要走向全球的不是资产 而是品牌

浏览量: 210发布时间:2016-03-29
导读: 在中国酒店往外走的当下,国企酒店一直比较谨慎。这一方面是因为国家管控较严,另一方面也是因为国企酒店一直醉心于布局国内市场。随着出境游的不断走俏,国内酒店市场的略显疲软,“国际化”已经成为酒店集团扩张的主要方向,国企酒店也不例外。众所周知,并购是扩大自身规模最快且最有效的途径。所以在中国酒店布局海外市场的过程中,并购成为首选。这其实和当初国际酒店集团进入中国市

  在中国酒店往外走的当下,国企酒店一直比较谨慎。这一方面是因为国家管控较严,另一方面也是因为国企酒店一直醉心于布局国内市场。随着出境游的不断走俏,国内酒店市场的略显疲软,“国际化”已经成为酒店集团扩张的主要方向,国企酒店也不例外。众所周知,并购是扩大自身规模最快且最有效的途径。所以在中国酒店布局海外市场的过程中,并购成为首选。这其实和当初国际酒店集团进入中国市场有异曲同工之妙。只不过我们是输出资本,人家是输出品牌管理。

  1982年香港半岛集团正式管理北京建国饭店,国际酒店集团开始疯狂涌入中国酒店市场。凭借其丰富的管理经验和成熟的管理系统,国际酒店品牌成为中国酒店市场的香饽饽。他们通过提供品牌使用权、品牌塑造、品牌运营、传输管理经验和人力资源等方式,将中国优质酒店资源收入麾下,最大化抢占中国市场,实现品牌价值。那么在并购之后,我们如何让酒店品牌能屹立于世界酒店品牌之林呢?这仍然是每个酒店人亟需思考的问题。正如华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱所说:“中国要走向全球的不是资产,而是品牌。”

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