品牌化妆品企业选择OEM的优势(图)
浏览量: 163发布时间：2016-05-06
导读：
对于知名品牌的企业来讲，化妆品OEM不失为最求利润最 大化的战略。世界上最早的OEM来源于服装行业、发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险，比起自己铺摊子、合并、合资、兼并。OEM加工对品牌企业来说，所
对于知名品牌的企业来讲，化妆品OEM不失为最求利润最 大化的战略。世界上最早的OEM来源于服装行业、发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险，比起自己铺摊子、合并、合资、兼并。OEM加工对品牌企业来说，所占资金最少。
OEM提高了品牌企业新品介入市场的速度，化妆品“贴牌”不失为在短期内迅速占领市场的良好选择，具有效降低风险又不失掉市场的良好选择。很多世界 级的品牌化妆品商家都把经营模式从大规模生产转变为大规模定制。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。
OEM也是国外品牌开拓我国市场的重要手段。具体的做法就是我们通常所说的“三来一补来料、来样、来设备，做补偿贸易。随着全球经济一体化趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻我国市场。这些品牌在我国市场的知名度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题，所以利用我国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入我国市场的一条捷径。
而对被委托的化妆品加工企业来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降（包括本企业的产品），职工的收入有了保障贴牌”促进了本企业的技术进步，加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍。“贴牌”有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力，有助于发挥被委托企业在专业化生产方面的长项，提高被委托加工企业在业内专业化生产方面的竞争力。做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。
企业在品牌道路与贴牌之路之间的选择
应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等多方面的因素，作出不同的战略选择。当企业自己的品牌影响力不大，技术开发投入不足，又没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销路不畅，因而造成大量资源的闲置（包括设备资源与劳动力资源）,这时适合为其他厂商做OEM，因为只有这样才能把闲置的资源充分利用起来。
由于做OEM的利润很薄，在市场上已经具有一定知名度、市场份额及销售网络的企业，绝 对不会长期把OEM作为主要盈利点。他们做OEM只是为了缓解现阶段开工不足的矛盾，降低整个工厂的管理成本。好的企业应该通过OEM降低生产成本，加大对技术研发的投入，扩大自身产品在市场上的份额。他们长期的发展目标还是维护自己的品牌，扩大自己的市场份额。
“贴牌”是作为权宜之计，还是作为长久之策，要视情况而定。在条件并不明显有利于自己做市场的情况下，不妨把“贴牌”作为一种长期经营策略来对待，至少可以把它与自己做市场、做自己的品牌放在同等地位来并列实行。不要轻易放弃或拒绝“贴牌”。一般说来，做市场要比做产品难度更大。如果一个企业在产品生产组织上已经相当专业，一个企业的技术开发模式已经习惯于产品的生产，一个企业的职工队伍结构已经形成了产品的生产优势，不妨发挥生产特长，将“贴牌”作为一种长期经营战略来从事。
广州梦婷是世界最 大的化妆品、面膜生产基地，每年有200多家世界名牌化妆品企业从这里出品并行销全国，有六成产品贴的是国外品牌化妆品的商标。正是通过这种方式，梦婷使产品走向国际市场。梦婷的独特之处在于把工厂和做品牌巧妙地结合起来，兼取两者之利。其产品在中国的市场和海外的一些市场知名度很高，但是还大量地接受贴牌生产的订单。
外国跨国公司在抢占中国市场的过程中，大都经历了一个从技术输出到资本输出，再到品牌输出的过程。在世界进入21世纪的今天，经济全球化的过程也必然是品牌全球化的过程。当企业的品牌发展成为世界名牌时，就意味着更加广阔的市场、大批忠实的顾客以及良好的企业与国家形象。从而做到输出管理、输出品牌，做定牌生产。
文章转自广州化妆品加工OEM：http://www.mtswbd.com
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