密巴巴 | 企业的长寿之道(图)
浏览量: 372发布时间：2016-05-07
导读：
存活150年的企业中，中国有5家，而日本有2万家，为什么？近期一份调查报告显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，不少企业的寿命都在1000年以上。而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。在我国，有资料显示
存活150年的企业中，中国有5家，而日本有2万家，为什么？近期一份调查报告显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，不少企业的寿命都在1000年以上。而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。在我国，有资料显示，企业的平均寿命7~8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。显然，很多企业都是生于机会，死于变化。1企业竞争力来自哪里？
诚然，企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趋势运转能力，同时在审时度势前提下以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位，这才是考验企业真正命门的关键。密巴巴正是借助物流行业变革之势，针对城市物流痛点解决问题。以服务为核心价值观，定位城市物流综合服务商，提升企业在行业区域内的服务能力、和服务范围。2企业的寿命纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例， 可是对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的。中外长寿企业有一个规律：聚焦和专注就是生产力。就公司而言，人人都是销售员很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在价值创造前提下，如何构建运营生态体系，如何把用户作为资产，成为一个以用户为中心的企业，确立用户为目标是当前最重要的。密巴巴专注城市物流，以服务为核心价值观，以核心价值观做为企业全体人员的从业要求，在一定的服务范围内，通过不同阶段对服务能力要求的不同进行企业和员工的功能和能力迭代。以此来确保企业的自我造血能力和市场适应能力，这才是密巴巴保持长盛不衰的最具决定性的因素。其余所谓的技术、当前利益等问题，只是企业发展到一定阶段后遇到的各种常态。大部分企业未能长寿的根本性原因就是被这些常态问题而羁绊，迷失了自己的方向，从而泯灭在了市场大河之中。3长寿企业的秘诀何在？
“感觉困难的时候该做的不是放弃，反而要再尝试，今天跟昨天比，明天跟今天比，绝对不能输。”这是庆云馆第52代传人深泽说的话，“无论环境怎么变化，庆云馆有些东西不能变，我想在守护祖先传承下来的财产的同时，更好的适应时代，让庆云馆更好的存活。” 我一直不喜欢日本这个国家，但是，不喜欢并不意味着不能学习他们的长处。赶超，不只是说说，更需要我们的企业家认清我们这一代人的使命和责任，树立正确的从业价值观。摒弃由于不良思潮的冲击造成的一部分企业盲目的屈从了所谓的利益导向，而把企业立足于社会的根本责任和使命丢失了。才造成了后来的一系列相关问题。不是我们的客户不喜欢我们的产品，而是我们没有生产出适合我们客户的产品。
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