将店员调往新开门店或者成绩不好的门店进行帮扶，需要在物质和精力层面给店员吃"定心丸"。店员在新门店不会因收入削减而使作业中带有心情，让店员完成自我价值，毫不勉强的调店。
确保店员收入不下降
优异店员对调店一事不甘愿，最主要的原因是假如依然依照基本薪酬加销售提成来核算薪酬的话，店员的收入是必定下降的。要想让店员对调店之事不冲突，就请求连锁药店应从头设定职工的薪资规范。如在前半年内以其在原门店薪资规范发放薪酬，确保不会低于本来的水平，还能够再额定给予其一些补助。但是许多连锁都忽略了这一点，薪酬的下降让店员发生巨大的心理落差，部分店员也许因此而换岗。试想，失去一个优异职工和确保优异职工的薪酬不下降，哪个本钱更大呢？
老顾客不丢失
丢失老顾客也是店员调店时的一个忧虑。一些店员在这里存在着一个误区：老顾客是对自个忠实。baidu百科上对顾客忠实度是这么解说的：顾客忠实度是指由于质量、价格、效劳等诸多要素的影响，使顾客对某一公司的商品或效劳发生豪情，构成偏心并长期重复采购该公司商品或效劳的程度。由此可知，店员本身其实是代表着门店以及公司，顾客会因店员的优质效劳而对该药店发生极高的忠实并非店员自个，因此大多数情况下顾客不会由于店员的作业调集而丢失。
当然，也有顾客是冲着某个店员进店购药的，关于这类顾客，店员在调店之前，要与其进行交流，做好老顾客交代作业，尤其是晚年顾客，能够经过店员引荐的方法，向晚年顾客介绍门店的别的店员，让其与老顾客树立联系。让对方坚信即便由别的店员招待，效劳质量以及所享用的优惠政策等皆不会有任何改动，能够定心购药。
假如店员的效劳水平整体距离不大，那么门店的客流不会因店员的调集而呈现显着的下滑。信任，当公司做到第一点时，店员应当不会再站在自个的角度上，忧虑自个的老顾客丢失了。
让店员以调店为荣
公司要灌注一个理念，只要优异的职工才会调店。在新职工做入职培训时，将这种理念传递给她们。如此一来，当职工被调到别的门店时，会油但是生一股自豪感：是由于我优异才将我调走的。当然，职工被调店后，可考虑在职位上给予必定的上升，如在必定时刻内假如新门店销售额到达方针，升其为店助。这么，店员在新门店也将更尽力、更有干劲。
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