当下，很多企人了能够有效提升店铺业绩，纷纷引入各类激励机制。PK便成为很多店铺追捧的方式之一。但一路走下来，为何他家的激励运用到我家却出现另外一番情景。
 
    话说，运用要得法。原因在于“外国的月亮未必圆”，一定要适合自己的“国情”。
 
一般店长及店长以上级别人员的常用的PK项有： 【十大奶茶品牌加盟QQ咨询:3395282836或拨打热线400-823-6568,】
A，销售额；
B，业绩目标达成率；
C，业绩同期增长率；
你想要什么，就PK什么！本季度要大力推广产品搭配的连单销售，就可以倡导营销战线PK连单率。另外，PK项目不要经常换，要保证聚焦的力量，如果今天PK完成率，明天PK连单率，这种不稳定的PK就毫无价值。
PK金额，月会上的PK肯定是要真金白银的，以刺激动力，具体金额根据公司情况自定。

PK的成长项目并不都是钱，月会上真刀真枪真金白银，而平时店铺的工作中就不需经常用钱PK，否则您的店铺员工张嘴闭嘴都是钱，人与人之间不仅生分而且俗套。

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平时工作中的成长项目就可以温柔并且富有人性化家庭化，PK的“成长项”可以多元化多样化，最好是对店铺的业绩有实质帮助的，如;上一时段，小王和小张PK业绩达成比，输了的到外边请10位顾客入店，或是输了的帮助大家取货品，或是打扫卫生，这些都是对店铺有利的成长项目。
PS：店铺日常PK项目
（1）销售额（月、周、日、时段） （导购与导购，店长与店长）
（2）连带率（月、周、日、时段）（导购与导购，店长与店长）
（3）10分钟内请客入店的数量（个人或是小组pk，适用于店铺顾客少的时候）
（4）最大一单的销售额（适用情况：这几天成交单数很多，但是整体业绩没有明显上升）
（5）小时内成交顾客数量（进店率高，大家很忙，但是一看，业绩并不理想）
（6）仪容仪表PK（适用于店铺大量新员工入职，店铺需要进行形象整顿的时候，建议每周两次）
（7）找货品PK（熟悉库房，熟悉货品，效率会提升30%）
（8）陈列PK（吸引顾客的第一条件就是陈列）