2016年元旦前夕，曼瑞德瓯江口绿色建筑产业园正式投入使用，开年之初的乔迁之喜在曼瑞德发展历程中绝对算得上浓墨重彩的一笔。1月1日，曼瑞德2016年战略研讨会特意选址龙泉山——瓯江源，为即将开始的曼瑞德“十三五”计划打下根基。

     黄茅尖上展豪情

2015年，中国社会经济深度调整，以地暖为代表的传统暖通行业受到前所未有的考验，曼瑞德的发展历程也深深烙上了整个行业发展趋势的印记。

黄茅尖战略会议梳理了整年业绩任务完成情况。2015年，曼瑞德在采暖自控领域继续精耕细作，温控产品年销售量保持在100万只左右；2014年引入的壁挂炉和散热器平稳度过市场摸索期，在南方市场表现良好，呈几何级增长，全年各新增经销商300多家；2015年的另一大亮点则是新风产品大受市场欢迎，全年销量增加逾50%。显然，“全产业生态链”对曼瑞德在行业困境中的高速增势发挥了核心作用。

目前，曼瑞德集团旗下共有子公司及控股企业17家，曼瑞德集团总经理陈立楠在战略研讨会指出，要驾驭好这艘大“船”，不仅需要高层“掌舵者”，还需要强有力的中层“程序员”和踏实可靠的基层“执行者”。2016年，曼瑞德将继续稳走多元化发展道路，着眼舒适家居全系统，全线布局，全面挺进。

“十三五”计划定基调

2016年是曼瑞德“十三五”计划的开端。

本次战略研讨会将2016年继续定位为曼瑞德“品牌与服务年”。会议重申“系统产品（品牌+品质）+全程服务+互联网”才是企业核心竞争力，未来要着力构建智能化产品+云服务平台。2016，曼瑞德将继续加快SI门店建设及金牌店长培训，以SI终端门店为依托，推进线下体验店与营销与服务体系的建立，实现研、产、销、服全产业链。

年度热词儿“工业4.0”同样在曼瑞德“十三五”计划之列。1月4日，搬迁完成的曼瑞德瓯江口绿色建筑产业园已开始正常生产运作，作为曼瑞德三大生产基地之一，瓯江口产业园将积极推进机器换人、产业升级，打造智能的工序自动化工厂。

对人的管理一直是曼瑞德发展中的重中之重，曼瑞德“十三五”计划继续强调人才梯队建设，在企业内部建立竞争机制，改善企业人才结构，坚持所有权与经营权分离，倡导“去公司，建平台，去组织架构，去KPI考核”，尝试推行“N+10 商业模式及联合合伙人计划”。

2016年需要所有曼瑞德人全力以赴，攻坚克难，打响曼瑞德“十三五”计划第一炮。