优秀员工是服装店发展的顶梁柱，以前很多店主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多服装店管理者认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。

完善的福利制度对服装店的发展具有许多重要意义，主要有以下几点：

1.吸引优秀员工

优秀员工是服装店发展的顶梁柱，以前很多店主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多服装店管理者认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。

2.提高员工士气

良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与服装店共荣辱之感，士气必然会高涨。

3.降低员工流动率

由于服装店的特殊经营形态，其员工流动率相对较高。流动率过高必然会使服装店的工作受到一定损失，使得本店花成本培训的具有熟练技能的员工流失，为避免这样的损失，不少店铺通过良好的福利对员工进行挽留，这会使许多可能流动的员工打消流动的念头。

4.激励员工努力工作

良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为店铺运营目标而奋斗的动力。

5.凝聚员工

服装店的凝聚力由许多因素组成，但良好的福利无疑是一个重要的因素，因为良好的福利体现了店主以人为本的经营思想。

6.更好地利用金钱

良好的福利，一方面，使员工得到更多的实惠，另一方面，用在员工身上的投资会产生更多的回报。

因此，作为明智的店主，不应忽视福利对于员工和服装店发展的作用而应充分利用和统筹福利的积极作用，激发员工更好地工作。

服装店员工福利管理的原则有如下几个：

1.合理性原则

服装店可以采取筹集员工福利基金的方式建立员工生活福利设施。不言而喻，福利设施兼服务的建立只能在规定的福利费用范围内来解决。因此，福利费用的管理也应力求以最小费用达到最大效果。

2.必要性原则

在考虑到福利建立的合理性的同时，还需考虑到福利的必要性。应当优先考虑店内员工的要求，进而采取与之相一致的措施。

3.计划性原则

因为福利常常需要大量资金，因此要考虑各种条件，树立长远发展的目标，有计划地实施运营。

4.社会性原则

服装店须注意到与其他社会福利活动的关系，保持一种较明显的界限。店铺的福利设施应该随着社会福利事业的发展而缩小范围。开服装店要注意这种关系，避免福利设施的重复建立，并进行有效的调整。福利的社会性表现在服装店福利应考虑同所在社区的关系，把本店的福利设施向当地居民和其他企业的员工开放，这也是服装店应对社会承担的一部分责任。

5.公正性原则

福利应以全体员工为对象，不管是谁，只要符合条件，都可以“自由利用”或“当然发给”。如果缺乏这种公正性，就不能得到员工对福利的理解和信任，从而影响员工对店铺的理解和信任。