上个月，我国公布《创新驱动发展纲要》，母婴行业是时候把“创新”进入议事日程了。从大环境说，ebay-阿里，ICQ/facebook和腾讯，google和百度，等等所有的大红大紫的品牌或企业，我想，不过是从国外拿来现有的模式，然后利用国内庞大的市场基数迅速发展、并占有市场。在看我们的行业，我记得前些年在广东的婴装企业工作时，每年的新款，一般都是提前去日、韩、港、台买下版，回来就成季度新款了。

但所谓此一时彼一时，时势造英雄，英雄也在创造时势。从厂家说，几年前只要能做出来货，代理商就会在工厂附近住宾馆等货品，甚至帮工厂剪线头、打包，现款拿货，然后看着自己的货发走在回当地，这些货品，拿回去转手就是钱呀！可现在，大多婴装厂家库存严重，代理商欠款连连，经营举步维艰，代理商呢？厂家直供，库存货冲击市场，新品牌不按游戏规则出牌，一样压力倍增。终端母婴店呢？电商冲击，同行恶意竞争，大店鲸吞，房租、人工成本水涨船高，一样叫苦连连呀。这些我们不太多赘述。你看得到的嘛！

      出路在何方：创新！这个时代每个个体、每一种业态都要有危机感！

      APP打车，成了的士司机的对手，电商成了实体店的对手，跨界、整合、颠覆是创新时代最明显的特点

      创新的方法论，我们下期再讲，本期呢，阿东和你聊一些有关创新案例！来点开胃小菜。

      所有的创新必定是以人为本，今天听到国外一个纸尿裤厂家：传统中，纸尿裤被是婴儿使用，婴儿用纸尿裤，我们觉得萌萌的、很可爱；但是孩子大一点，就算有需求，您再用，就会给人感觉很 做作，或是没必要。这对消费者当然没什么，但对于纸尿裤厂家来讲，这无形中缩短了产品的使用周期，于是，纸尿裤厂商马上推出并炒作中大童纸尿裤，结果，果然增加了产品销量。

       最近呢，我正准备加入我朋友的一个企业。自动充奶器，带过孩子的妈妈爸爸都知道，给孩子冲奶真的是个麻烦事，新生儿像水晶一样娇贵。只要孩子是亲生的，总是怕水是不是冷了，冲不开奶粉，是不是热了？会造成奶粉营养流失，影响宝宝健康成长，是不是烫了？会烫伤宝宝，奶粉和水的比例等等都是担心的问题，便重要的是北方寒冷的冬天，起床冲奶是多么痛苦的事情。而这款产品呢，能识别不同奶粉的数据，奶粉倒进机器，24小时随时能用奶瓶接出来适合宝宝并能马上饮用奶粉，这个产品，当然会大兴其道！

     前几天看到一个神器，像是个遥空飞机一样的东西，它具备人脸识别功能，自带摄像头，和手机无线连接。你走在路上，它跟着你拍摄，现在自拍、自制小段子这么留行，这个产品，前景当然是有了，试想下，走在公园高歌一曲，或是和家人一起漫步，自动拍成视频上传到朋友圈多爽呀！这产品快要上市了，到时，我是恳定会整一台的。

     昨天还听到了一个针对“打鼾”的神器，智能枕头，枕着这个枕头：你睡着打鼾了，是因为睡姿影响了呼吸，枕头会感应到，它轻微的调整形态，在不影响你睡眠的情况下，慢慢改变你的睡姿，等你不打鼾了，它停下来。这东西也快要上市了，到时我一定给我老爸整一台。

     这只是产品的创新，最大的创新，是模式。前天看到一个新产品的发布会，模式我还没有研究透，但的确有些新颖，饮水机，免费送，但收你喝水的流量钱。真的挺有意思的。

      好了，今天就聊到这里，我们只是聊表象，算是预热吧。终归结底，从事母婴行业，如果想脱颖而出，必需剑走偏锋。下期我们会聊下创新的方法论。希望会对你有些启发。