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通赢优采异军突起,创餐饮B2B领先模式(图)

浏览量: 153发布时间:2016-06-27
导读: 2016-06-27 来自通赢优采 通赢优采创餐饮B2B领先模式随着“互联网+”行动计划的制定和实施,中国电子商务产业维持较快发展速度,电子商务的应用和服务形式更加丰富和多元化,而B2B电子商务模式势头迅猛,趋于成熟,有人预测“B2B将诞生下一个BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)”。顺应“互联网+”的大势,伴随B2B市场规模的平稳增长,2014年“互联网+餐饮”
2016-06-27 来自通赢优采

 

通赢优采创餐饮B2B领先模式

通赢优采异军突起,创餐饮B2B领先模式(图)_1

随着“互联网+”行动计划的制定和实施,中国电子商务产业维持较快发展速度,电子商务的应用和服务形式更加丰富和多元化,而B2B电子商务模式势头迅猛,趋于成熟,有人预测“B2B将诞生下一个BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)”。

顺应“互联网+”的大势,伴随B2B市场规模的平稳增长,2014年“互联网+餐饮”的 B2B平台化经营模式兴起,搭建互联网平台,连接大B小B双端市场。面对巨大的机遇和挑战,通赢优采餐饮采购平台异军突起,真正打开中国餐饮B2B大局, 迅速占领餐饮B2B领域高地,打造一条特有的餐饮B2B领先模式。

? 通赢优采B2B领先模式的形成 ?

中国3万亿的餐饮市场规模,催生了8000亿的餐饮后市场,万亿级别的餐饮食材采购市场无疑是餐饮B2B平台迅速成长的培养基地,一时间,餐饮B2B市场成为众多投资人争夺的蛋糕。

同类餐饮采购 互联网平台企业快速诞生,迫使上线平台加快复制扩张步伐,以尽可能多的获得市场份额和用户,由此演变成,平台之上,同品类供应商之间真枪实弹,平台之下, 轻重模式之间针锋相对,通赢优采悄然加入到餐饮行业后端市场的竞争中来,通过不断的摸索和尝试,攫取轻、重模式之长,走出一天特有的创新模式。

摒弃餐饮B2B重模式之殇

重 模式实际是一种资源建设,其中需要建设的关键业务模块是仓储、采购和物流,这几个模块都是重投入。仓储是劳动密集型,在没有机械化设备的支持下,由人力堆 积;物流依赖于成熟的物流体系,包括对应的技术研发和运转效率,成为重模式运营最艰难的瓶颈;采购至关重要,品控在这里完成,没有品控直接影响到客户的体 验。

这 种重模式的弊端在于:第一,无法实现配送路径最优,物流成本加大,影响用户体验;第二,人力分拣,仓库相对不集中,集中分拣没有优化空间;第三,送货车中 产品繁杂,产品保鲜不到位,食品安全难保证;第四,人力,物力,财力,成本消耗大;第五,在盈利模式不清晰的情况下,重模式只是“看上去很美”, 实则订单越多,亏损越多。重模式利用互联网工具做了传统的事,来抢占传统供应商的生意,却并没有优化整个产业链条,时间越长受到传统供应商的挤压越大,导 致复制速度慢,阻碍了快速发展。

 

攫取餐饮B2B轻模式之优

轻模式的运营实际是一种资源整合,将优质资源整合在一起。

这 种轻模式的优势在于:第一,运营成本低,因为省去仓储,物流环节,所以启动成本低;第二,启动速度快,团队组建快,资金需求不高,项目可快速启动实施;第 三,成长速度快,运用多种营销手段,快速渗透市场,花样营销方式吸引采购方,抢占市场份额迅速;第四,复制成本低,每个大区的核心投入仅需要一个运营中 心,可以迅速拓展全国市场,汇集全国的供应商与采购商,丰富平台资源。

通赢优采是介于重模式(自营)和轻模式(撮合平台)之间的战略合作(城市合伙人)模式。

通 赢优采初期主要采用轻模式运营,为食材供应链买卖双方提供交易平台。餐饮酒店(即买方)可以每天在通赢优采平台上基于次日店内食材需求下单,而每个商品背 后都会有具体的供应商作为卖家。另一端,通赢优采连接各地区食材行业厂家、一级、二级食材供应商,帮助他们通过平台大量拓展餐饮酒店终端用户,提供线上食 材采购服务。区别于用补贴的方式来抢占传统供应商生意、破坏生态链的重模式,通赢优采帮助传统供应商提供销售渠道,优化供应链,通过互联网思维来提升整个 行业效率与效益。投资成本低,项目启动后快速拓展市场。目前通赢优采项目天津总部已经组建产品自营部门,拥有长期合作供应商资源。并签订对城市合伙人以及 餐饮酒店最有利的价格优势,帮助城市合伙人在当地市场迅速站稳脚跟。

同时,通赢优采将重模式的运营计划蕴含在企业战略中,为实现完整的闭合生态系统蓄力。

? 通赢模式实现共创共赢 ?

事实证明,通赢优采介于轻重模式之间的战略合作模式的正确性。通赢优采采取了诚招城市合伙人模式,让有资格的供应商成为通赢优采地区分中心,既有效拓展了公司知名度,又扩大了业务范围,运营过程中,通赢优采注重品牌的建设与推广,互联网思维贯穿始终。

成就

通赢优采用仅仅一年的时间与50多家城市合伙人达成战略合作关系,这些城市合伙人均为拥有5-10年餐饮行业经验的餐饮食材供应商,城市合伙人同时自有物流车辆和仓储系统,并涉及多种产品领域,包括米面粮油、冻品类、生鲜、副食调料和厨房用品。

据数据显示, 截至2016年5月,通赢优采已有天津、承德、青岛、淄博、临沂、济宁、呼市、大庆、衡水、葫芦岛、吉林等50余个城市合伙人,平台合作供应商超过 2000 家,覆盖厂家、一级、二级食材供应商,根据餐饮酒店的采购规模自由匹配。目前平台上注册餐饮酒店用户超过 40000家,并以每个月1000~2000家的数量在增加。平台实行实名邀请注册制、用户质量较高,其中7天4次以上复购活跃用户达70%,7天7次的 有40%- 45%,客单价300-500元,日均交易流水峰值超过百万。区别于重模式的产品差价,通赢优采赚取平台服务佣金 (2-5个点),使通赢优采保持低利润的基础上,能快速扩张的状态。

通赢优采,励志打造一个餐饮界的“阿里巴巴”,整合传统供应链资源,撮合供需两方交易,并为解决餐饮采供中存在的问题提供帮助。降低餐饮企业采购成本,透明交易的流程,保证食品安全,突破传统餐饮食材供应链的局限。

总而言之,

通赢优采打造全新的餐饮B2B模式,借助创新的营销推广模式,整合全国各地资源,快速拓展市场,赢得行业影响力,打造中国最具影响力的餐饮食材B2B平台,形成互联网食材交易平台的共创共赢。

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