1.重视企业战略文化
帝豪公司在企业文化建设中，充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
2.建设企业人本文化
　　帝豪公司把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。公司努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。
3. 规范企业制度文化
　　帝豪公司在制度文化建设中，突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定了完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。从而使员工参与民主管理的程度越来越高，更高地调动了他们的积极性。公司在建立开放的沟通制度，了解员工的思想动态的同时，强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，更促进企业管理水平的提高。
4.打造企业团队文化
　　帝豪公司发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。公司通过培养团队精神，企业不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围的同时，也使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，公司恰当地处理企业外部各方面的关系，争取方方面面的理解和支持。
5.增强企业创新意识
　　帝豪公司的文化创新关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。作为市场竞争主体，公司具备了与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，公司充分理解这种理念和模式，确保了企业持续健康发展。