茜茜公主亚太地区总督导——谢敬然女士的完美蜕变！(图)
浏览量: 338发布时间：2016-07-14
导读：
坚持是毅力，仿佛一轮炽热不落的艳阳;坚持是灵魂，仿佛一群屹立不倒的山林。因为坚持，3年，由普通导购成为茜茜公主亚太地区总督导!因为坚持，经销商们有了她，店面可以年赚百万!因为坚持，8年，她培养出一个又一个的企业精英!因为坚持，我们看到了她一步步的华丽蜕变!有一种成功叫——【谢敬然】如果某人在办公室的话，会经常听到她咆哮的声音。“重点工作完不成，都别下班!”“
坚持是毅力，仿佛一轮炽热不落的艳阳;
坚持是灵魂，仿佛一群屹立不倒的山林。
因为坚持，3年，由普通导购成为茜茜公主亚太地区总督导!
因为坚持，经销商们有了她，店面可以年赚百万!
因为坚持，8年，她培养出一个又一个的企业精英!
因为坚持，我们看到了她一步步的华丽蜕变!
有一种成功叫——【谢敬然】
如果某人在办公室的话，会经常听到她咆哮的声音。
“重点工作完不成，都别下班!”
“客户的问题不解决，就别想要工资了!”
“不合格，一点价值都没有，重做!”
……
没错，“咆哮者”就是茜茜公主全国总督导——谢敬然!记得督导助理李慧刚来的时候，被安排坐到谢老师的旁边，小心脏扑通了好几天，大气都不敢喘。
（谁说我们谢老师是冰山美人!PS——生活标签：幼稚鬼、冷幽默、很有包容心）
也正是谢老师这种严苛的管理方式，才让她手下的员工快速成长，才能让经销商的业绩一天比一天高!谢老师曾经说过：“我就是在蔡总严苛的管理下，才有了今天的价值体现。而我要为茜茜公主培养出更多的能人，更好的服务雨经销商和回报茜茜对我的栽培。同时让员工得到成长也是我作为领导应尽的责任!“
回想起8年前，谢老师入职茜茜公主国瑞店面担任副店一职，那时还很青涩，根本不懂什么是管理，只知道把业绩做好就ok了。真正的成长是在2010年，谢老师回忆到，那应该是她人生最重要的转折点了。通过那次的事件，才让她懂得了领导是一个什么样的角色。那年谢老师刚刚晋升为巡导，负责管理3家直营店面。有一天她休息，本打算好好休息一下，店员却忘记门店钥匙。谢老师将钥匙送到的时候已经晚开门2个小时，商场要处罚品牌200元。谢老师无法理解的是蔡总让她来承担责任，她说她当时觉得好委屈啊，觉得蔡总好偏心，明明是别人忘记带钥匙，却要处罚她。
让她意外的是一位企业的老总愿意给她讲2个多小时的大道理，当然有可能是咆哮。不过她感觉到了蔡总的良苦用心。她也通过那次的事件深刻的体会到了要想成为一个优秀的领导，必须要懂得“责任”二字。一个优秀的管理者必须有“老板心态”，必须懂得承担。因为承担就是机会、承担就是成长、承担就是成功。
从那之后谢老师再也没有为自己的过错找过借口。保证成果，坚守承诺是她坚守的原则!
这些年谢老师作为企业文化的传递者，为茜茜培养出了一个又一个的优秀人才。
现成都分公司的总负责人高玉莎高经理、外阜直营经理吴文廷吴老师、华北区域大督导朱文燕朱老师、公司首席检察官COO主管刘会敏……曾经都是直营店面的导购，都是企业最初级的员工。在谢老师狂风暴雨般的洗礼、咆哮、每天监督、检查、培训、考核，严格的管理下飞速的成长。用最快的时间体现了自己价值，发挥自己的长处，为经销商和企业创造价值!
现在部门越是庞大，谢老师越是理解蔡总当初对她严苛管理的原因。她现在更加希望能通过自己的力量，让更多的年轻人在企业里体现价值、得到成长!
谢老师在员工管理上能够清晰的识人用人，给员工设定目标、不断地给员工提供晋升的机会。给她们无限的空间去发挥长处。她说当有一天她手下的人都不需要她时，那可能是最有成就感的一刻了!
这些年谢老师带领着督导团队奋战在一线，把经销商业绩经营的非常不错，很多的C类店面刚开业的时候每月只有3万多的业绩，现在基本上都能销售到13万左右，A类的店面业绩都在20万左右。
谢老师觉得经销商对于她来说是孩子，是父母。她要为经销商的业绩、团队负责。为了让他们成长，为了让他们业绩好，为了让他们懂得文化，费尽所有心思。也是因为与经销商这些年的相处，磨合，让谢老师快速的成长。在解决客户问题的同时也成就了自己的价值。“急客户之所急，想客户之所想。永远把客户的问题放在第一位!”
对于2016年茜茜公主万人创业项目，谢老师认为是一件双赢的事情，很多的年轻人现在由于没有平台、资源、甚至是没有资金，创业的梦想停止不前。
茜茜公主凭借着健康的产品，和不受市场经济下滑影响的独特运营模式。在市场上经过10年的沉淀，拥有62家中高端品牌商场直营店，576家加盟店，店面存活率高达95%。现在要利用茜茜公主这套成熟的系统，强大的后端支持，和雄厚的资金，来推动万人创业计划，给有梦想的年轻人提供平台、资源和资金。让更多的导购从业者找到工作目标，实现人生价值，同时实现富足共赢的企业愿景!
