中小型连锁药店要注重提高运营效率
浏览量: 165发布时间：2016-08-18
导读：
优化内部管理和提高系统战略运营效率。相比大连锁成熟的内部运营管理机制，中小型连锁药店运营模式普遍欠佳，流程混乱，制度混乱，缺乏终端管理机制，有效的竞争优势就是部门机构较少，管理的灵活性使得系统化运营效率在某些方面要比大连锁企业高。但致命的问题在于缺乏战略运营，战略的制度与执行往往是拍脑袋决定，拍桌子执行，拍屁股放弃。 因此，构建适合自己企业系统化的战略
优化内部管理和提高系统战略运营效率。相比大连锁成熟的内部运营管理机制，中小型连锁药店运营模式普遍欠佳，流程混乱，制度混乱，缺乏终端管理机制，有效的竞争优势就是部门机构较少，管理的灵活性使得系统化运营效率在某些方面要比大连锁企业高。但致命的问题在于缺乏战略运营，战略的制度与执行往往是拍脑袋决定，拍桌子执行，拍屁股放弃。
因此，构建适合自己企业系统化的战略运营，是中小型老板及其执行团队必须要思考的。而且不能照搬其他连锁运营模式，从人、财、物、进、销、存、产各个环节严格把控，最大化的降低运营成本，最大化的提高运营效率，形成系统化可迅速复制的战略运营模式，打铁需要自身硬，完善内部战略运营机制，才能在激烈的竞争中不被打败。
