世界经济大家都知道并没有好转，中国的经济也存在很大的变数，完全靠房地产这个行业在拉动!我们的原材料在持续的升价，老产品几乎所有的利润都被挤压得一干二净，企业出路在哪里？品牌该走向何方？在市场拼杀的代理商也被价格战搞到精疲力尽！
     ? 同时，政府部门也在通过行政杠杆的调节，优先发展环保、节能、高科技行业和低碳经济。
     ? 我们是传统的劳动密集型手工操作为主的行业，目前劳动力成本在节节攀升，随着中国劳动力成本的不断增加。中国制造业在这方面的优势正在淡化，当然，我们内衣行业尤为明显。
    ? 目前我们整个中山内裤行业面临巨大的危机， 目前的流通性的盒装内裤市场处于极度困惑，严重挤压的状况，这个品类目前还处于产品销售与品牌运作的萌芽阶段！
    ? 今年大市场相对比较萧条，完全是供过于求；很多内衣品牌都做了内裤品类的延伸，潮汕地区的散装裤也是完全将利润挤压到了冰点！特别是今年的棉与拉架材料的上涨，让我们很多中小企业，以中低档产品为主流的企业造成了极度的伤害！几乎是赔钱做生意！
     ? 以流通为主的运作模式，在市场上的优点是快速扩张，迅速覆盖终端渠道 ，销量在短期内最大化，利润也是在有销量的同时得到了保障！他的劣势就是没有阻隔与区分同类品牌的核心价值，所以很容易被抄袭，价格战渠道战永远是解不开的一张网，让你窒息！品牌的根基很浅，产品与价格一但没有优势，死亡就在明天！ 危机的出现，不仅会给行业带来巨大的破坏力量，也必将加速市场的优胜劣汰！企业如何保持长久的竞争优势？没有任何企业能在足够长的时间内保持绝对的竞争优势！原因很简单，市场在不断的变化。任何市场都是从无到有，从小到大，胜衰交织！企业若不想在原先的市场消失之前灭亡，就必须适应市场的变化，进行转型与突围，或者寻找新的市场！
      什么可以穿越时间？ 企业凝聚几代人的共同梦想，传承是人类最大的优势，传承一种情结，一种生命基因；传承企业与品牌的核心价值与文化！只有统一品牌与企业的发展目标，敏锐的发现与创新新的模式，把竞争放大到整个价值链，追求顾客至上，尊重人才，追求卓越，持续创新，我们才能真正的拯救危机！ 我相信穿越风雨，百分百是好天气。