我国的门窗行业持续多年的爆发式成长期已经一去不返，门窗行业如今已经走到了历史的十字路口，后退、犹豫或畏缩是没有出路的,必须化挑战为机遇。这种挑战不只是针对门窗企业，对门窗企业来说，这也是一个破茧成蝶，完成自我进化的时机。

门窗行业传统型门窗企业还大量存在，但一些大型门窗企业正在向品牌运营商转变。品牌运营商到底与传统型企业有何不同?传统型的门窗厂家向品牌运营商转变到底需要克服哪些困难?又该如何克服呢?

何谓品牌运营商

从品牌发展深度看，品牌运营商分为两类：依托知名厂家品牌和创造自己的延伸品牌。传统门窗企业向品牌运营商转变则是一种长时间积累的结果。传统加盟商是从赚取利差的批发商或坐商开始发展起来的。从品牌发展深度看，品牌运营商的品牌分两个层次，即产品品牌和自有品牌，但更高层次的品牌运营商是让所代理的产品品牌依托在自己的品牌上，即创造自己的品牌。

如何从传统门店向品牌运营商转变?

传统型门店向品牌运营商转变面临着对内和对外两类问题。“传统型门店是做生意，品牌运营商是做事业”。传统型门窗企业可能更注重于当前利益，而品牌运营商则会从远处、高处着眼。从战略战术层面来看，传统型加盟商主要是为战术而战术，而传统型门店则是为战略而战术，即所有的战术是为了达到一种经营高度，而不仅仅为了停留在战术层面获得短期利益。那么如何实现这种转变呢?

门窗企业：http://www.deyuanmenye.com/comcontent_detail/i=4&comContentId=4.html